Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2024 #7

Onder nemers

Ook in dit nummer: Studie naar gebruik AI in industrie

En, wat hebben we geleerd?

Antwerpen was vorige maand drie dagen lang het decor van Eurochambres 2024, het internationale congres van Kamers van Koophandel in Europa. Meer dan tweehonderd deelnemers uit alle hoeken van Europa gingen er in debat over onder meer de toekomst van onze industrie, over de Green Deal en de nijpende arbeidsmarkttekorten.

Dat het event plaatsvond in de week na de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen, zorgde natuurlijk voor wat extra pigment. In het buitenland wordt met grote aandacht gevolgd of extremistisch gedachtengoed ook hier, in het hart van Europa, terrein wint. En geregeld heb ik ook de vraag gekregen of ons land opnieuw ambitie heeft om het wereldrecord langste regeringsvorming te verbreken. Over die laatste vraag maak ik me dit keer nogal weinig zorgen. Hoewel de aanvankelijke euforie over een snelle coalitievorming al stevig is bekoeld, blijf ik de hoop koesteren dat ze er dit keer op een redelijke termijn wel gaan uit geraken. Er zijn namelijk duidelijke winnaars en afgetekende verliezers, wat een regeringsvorming normaal iets makkelijker zou moeten maken. En nog belangrijker: de verkiezingsresultaten in het zuiden van het land doen vermoeden dat de geesten daar flink gerijpt zijn als het gaat over het beheersen van de overheidsuitgaven en het stimuleren van ondernemerschap. Dat zijn wat ons betreft de thema’s die de komende regeringsvorming moeten domineren.

Thema’s die ook op het Eurochambres Congress voortdurend aan bod kwamen in de debatten en keynotes, verspreid over de twee dagen. Misschien was het een idee geweest om elke congresdag af te sluiten met een soort Piet Huysentruyt-moment. U weet wel: de bekende tv-kok die keukenklunzen in heel Vlaanderen uit de nood ging helpen en

de uitzending altijd afrondde met de vraag: ‘En? Wat hebben we vandaag geleerd, in vijf puntjes?’

De grootste les van het Eurochambres Congress was wat mij betreft de dringende nood aan deregulering op alle vlakken. De leuze ‘Minder regeltjes’ zou in het kantoor van elke partijvoorzitter en parlementair aan de muur moeten hangen. Want complexe regelgeving zorgt voor hogere arbeidskosten, lagere investeringen en het vertraagt bovendien de commerciële uitrol van nieuwe technologieën. Op het congres werd daarom gepleit voor een ‘Complexion Reduction Act’ op Europees niveau.

‘Voor een herindustrialisatie moet het beleid zich aanpassen en veel directer samenwerken met kennisinstellingen en bedrijven.’

afbouwen. Hiervoor moet het beleid zich aanpassen en veel directer samenwerken met kennisinstellingen en bedrijven.

Les twee was voor mij het belang van voorspelbaarheid en flexibiliteit voor bedrijven. Als beleidsmakers willen dat ondernemers mee investeren in langetermijnoplossingen voor energie- en grondstoffenschaarste, dan moet daar een zakelijk voordeel tegenover staan. En dat kan alleen als gemaakte afspraken achteraf niet voortdurend gewijzigd of teruggedraaid worden. En de derde wijze les die ik heb meegenomen, is dat de tijd dringt voor een herindustrialisatie als we onze afhankelijkheid van China willen

In Vlaanderen, en dan zeker in onze regio, gebeurt dat al iets meer dan in het Frans sprekende deel van ons land. Net daarom was het initiatief van twee Waalse partijvoorzitters een paar weken geleden om ons en collegawerkgeversorganisaties mee uit te nodigen voor een consultatieronde, zo verfrissend. Het laat het beste verhopen voor de richting die het federale beleid de komende jaren kan uitgaan. Na de zomer komen we hier zeker uitgebreid op terug. Maar nu wens ik u eerst een prettige vakantie.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Uitwerken van zo duurzaam mogelijke publieke projecten Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Vasthouden aan duurzame inrichtingsprincipes, duurzame alternatieven voorstellen en aandacht voor duurzame werkwijzen

Duurzame reflex is businessmodel van Antea Group

Van een doordeweeks pleintje is de open ruimte op de hoek Edegemsesteenweg-De Villermontstraat in Kontich getransformeerd tot een opvallend soepbord, waar speelplezier én berging van water samengaan. Want onder de speelzone vormen gigantische kunststofbuizen samen een bufferbekken voor maar liefst 840.000 liter water. Dit staaltje van klimaatrobuuste én functionele inrichting van open ruimte draagt mee de handtekening van Antea Group, dat waterzuiveringsbedrijf Aquafin in die zin adviseerde toen het er de afvoer van hemel- en afvalwater wou loskoppelen van elkaar. ‘Dit project was een kans om in te zetten op de klimaatbestendigheid van die buurt. Door water trager in de bodem te laten dringen, speel je in op de hittestress. Dit is een mooi voorbeeld van hoe we onze klanten hun blik trachten te verruimen en daarin ook slagen’, stelt algemeen directeur Jan Parys van het advies- en ingenieursbureau, met Belgisch hoofdkantoor in Berchem. Wanneer overheden of bedrijven er aankloppen, bekijkt zijn team vandaag zelfs of een groene offerte opportuun is. ‘We gaan na of er naast het wensbeeld nog een scenario voor een duurzamere oplossing mogelijk is. We stimuleren de klant ook om daarover na te denken. De uiteindelijke keuze is dan aan hem, al merken we wel dat in veel sectoren het duurzaamheidsbesef al voldoende leeft.’

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

De Tiense Suikerraffinaderij produceert suiker en is marktleider in België. De bekendste producten zijn het “harde klontje” en de “Cassonade Graeffe”. Tiense Suiker heeft al enkele jaren een samenwerking met Group Suerickx voor grootschalige renovaties. Afgelopen zomer was de zone kristallisatie aan de beurt.

TIENSE SUIKER WEER PRODUCTIEKLAAR NA BIETENCAMPAGNE

DANKZIJ VLOERRENOVATIE

Agressieve suiker

Na de zogenaamde bietencampagne -suikerbieten worden gedurende 3 à 4 maanden verwerkt- draait de suikerfabriek de rest van het jaar op een lager niveau. Suiker heeft nu eenmaal een zeer agressieve impact op betonvloeren, en dus is onderhoud in de productieruimte nadien noodzakelijk. Zeker een bedrijf in de voedingsindustrie moet voldoen aan een hoge normering inzake hygiëne en veiligheid.

Een vloerrenovatie in 4 stappen

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Group Suerickx startte met het volledig uitbreken van de vloer- en betonplaat. Onderliggend werd op vraag van Tiense Suiker een dichtingsmembraan geplaatst om te vermijden dat de suiker zich door infiltreert tot in de ondergrond. Vervolgens kon een nieuwe betonvloer geplaatst worden, met daarin het doordringend additief Penetron. Deze stof zorgt voor een actief systeem dat de levensverwachting van beton verlengt én bij eventuele scheuren worden deze zelfhelend hersteld. Als afwerkingslaag werd gekozen voor Ucrete: een duurzaam vloersysteem met buitengewone weerstand tegen agressieve chemicaliën, zware impact en thermische schokken.

Unieke laagopbouw

De combinatie van unieke elementen zoals Penetron en Ucrete maakt dat het vloersysteem bij Tiense Suiker een unieke laagopbouw heeft. Elke vloerrenovatie is anders en vraagt om een specifiek uitgewerkte oplossing. Het project vereiste daarom heel wat planning, projectmanagement en vakmanschap dat door Group Suerickx nauwgezet werd opgevolgd.

ZOEKT U OOK EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR EEN TOTALE VLOERRENOVATIE?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

Christophe Suerickx CEO

Waarom zet Antea Group in op duurzaam ondernemen?

‘We doen dit al ruim twintig jaar, aanvankelijk vanuit een interne denktank door specifieke projecten rond bijvoorbeeld waterschaarste in Oeganda te steunen. De voorbije acht jaar hebben we een specifieke werkgroep rond onze deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Antea Group wil alsmaar meer de gids zijn voor opdrachtgevers in hun relevante projecten. Aangezien aandacht voor duurzaamheid daarbij constant meespeelt, zijn we bijgevolg daarin steeds een frontrunner geweest’, stelt Jan Parys. ‘Onze knowhow en gedrevenheid ter zake die onze commerciële activiteiten aantonen, willen we ook ten dienste stellen van maatschappelijke projecten die onze steun kunnen gebruiken.’

‘Als kennisbedrijf is het voor ons heel wat moeilijker om intern duurzame initiatieven te ontwikkelen dan bedrijven met veel assets of een productieomgeving. Daarom zetten we vooral in op projecten van klanten’, vult process manager Environment Geert T’Kindt aan.

Wat heeft de aandacht voor duurzaamheid al concreet opgeleverd?

‘In onze rol maken we onze klanten bewuster van de mogelijkheden van een andere, duurzamere aanpak. In veel gevallen heeft dat hen ertoe aangezet om op ons een beroep te doen. Want net dat is onze bestaansreden, en ze zien ons ook doen wat we prediken. Sinds een tiental jaar zijn we door BELSPO erkend als bedrijf met ingebedde innovatie, wat bij ons in veel gevallen gelijk loopt met verduurzaming’, aldus Jan Parys. ‘Alles wat te maken heeft met bodem en bodemsanering, was onze eerste kernactiviteit. Rond klimaatverandering werken we al sinds de jaren ‘90, bijvoorbeeld bij de herziening van het Sigmaplan tegen watersnood langs Vlaamse waterlopen. Ook in milieueffectenrapportage bij significante projecten en milieucoördinatie zijn we al decennia thuis. Veiligheidsrapportage en ruimtelijke planning zijn daar later nog bijgekomen. Wat maatschappelijk relevant werd, is telkens opnieuw onderdeel van ons werk geworden. Zo bedienen we niet alleen zowel overheden en bedrijven als onze opdrachtgevers, maar ook de burger.’

Welke acties waren achteraf bekeken een no-brainer?

‘We deden al tal van acties van verschillende allure, intern vaak voor het welzijn van onze

medewerkers. Dat zit al in kleine dingen, zoals een pop-up die je doet nadenken over het belang van je bericht als je een collega na de werkuren wil mailen. Twee jaar geleden hebben we onze kantoren aangepast, om het nieuwe werken meer kansen te geven. waardoor onze kantoren nog meer een plek voor samenkomen en overleg zijn geworden. Omdat het belangrijk is dat medewerkers zich mentaal goed voelen, hebben we campagnes opgezet rond gezond eten en een gezond lichaam, met aandacht voor core stability, rug- en nekproblemen voorkomen en slaapproblemen en stress opvangen. Naar werkdruk zetten we volop in op het werkklimaat en workflowverbeteringen door digitalisering. Artificiële intelligentie helpt bij een aantal processen om die sneller en werkbaarder te maken, wat medewerkers meer tijd geeft voor interpretatie van informatie.’

Hoe wordt de duurzame gedachte intern levend gehouden?

‘Verspreid over zes vestigingen telt onze ploeg een 300-tal medewerkers. Elk kanaal dat kennis helpt te delen en samenwerken mogelijk maakt, is belangrijk. Elk kwartaal organiseren we een ontmoeting met de nieuwe medewerkers. Vaak vang ik op dat ze bewust voor ons kiezen omdat wij dingen doen die ertoe doen. Maandelijks brengen we alle collega’s samen om allerlei zaken door te spreken. Die ‘All Hands’-meeting sluiten we af met een vragenronde. Zo blijven ze ook bij thuiswerken de kans hebben om zaken rechtstreeks bij me aan te kaarten. Nog zo’n belangrijke tool is ons intranet, dat al net voor de pandemie was uitgerold en toen dus meteen z’n nut kon bewijzen.’

Welk duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘We vinden het belangrijk om bottom-up te werken. Als enkel het directieteam of een beperkt werkgroepje rond duurzaam ondernemen beslist en weet waarop we inzetten, zou onze deelname aan het VCDO een lege doos zijn. Een bevraging van

Geert T’Kindt en Jan Parys

onze medewerkers na onze jaarmeeting heeft een hele waslijst van waardevolle ideeën opgeleverd. Momenteel wordt een performanter projectmanagementsysteem ingevoerd, wat weer een positief effect zal hebben op de werkdruk. Binnenkort organiseren we een mapathon rond het Missing Maps-project, dat loopt in samenwerking met Unesco en het Rode Kruis. Op basis van satellietfoto’s maken we kaartmateriaal aan voor enkele eilanden in de Stille Oceaan. Dat moet hulporganisaties helpen om er efficiënter interventies te kunnen uitvoeren bij calamiteiten. In het kader van onze vijftigste verjaardag willen we tegen eind dit jaar ook een Antea Foundation oprichten. Bedoeling is om op die manier onze kennis en kunde breder in te zetten los van onze commerciële activiteiten. De afgelopen jaren hebben we al veel projecten geholpen. Door die steun via een foundation te laten verlopen, willen we die inspanningen duurzamer inbedden in onze groep.’

www.anteagroup.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Dit batterijpark zal de klok rond belangrijke diensten bewijzen aan het Belgische en Europese hoogspanningsnet.’

Sandrine De Pauw en Tom Claerbout, TotalEnergies

‘Ten laatste tegen 2035 willen we onze CO2-uitstoot halveren’

Via zijn aanbod als elektriciteits- en gasleverancier en zijn netwerk van intussen ruim 13.000 laadstations schrijft TotalEnergies al enkele jaren heel zichtbaar aan een breder Belgisch energieverhaal. Tussen nu en 2035 wil het Franse energiebedrijf daar enkele markante hoofdstukken aan toevoegen, met daarbij een hoofdrol voor zijn site in het Antwerpse havengebied.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Driehonderd hectare telt de Antwerpse platform van TotalEnergies, dat het sinds 1949 stelselmatig heeft uitgebouwd aan de Scheldelaan. Naast de opzichtige petrochemische installaties springt daar sinds enkele maanden een verzameling containers in al zijn ogenschijnlijke eenvoud in het oog. Wie afgaat op de eerste indruk om het potentieel van dit batterijpark in te schatten, komt evenwel bedrogen uit. Eind dit jaar moet dit batterijpark met 40 Intensium Max High Energy lithiumioncontainers – ontwikkeld en geproduceerd door TotalEnergies-dochteronderneming Saft - goed zijn voor de opslag van maar liefst 75 megawattuur aan elektriciteit. ‘Dit komt overeen met het dagelijkse verbruik van zo’n twintigduizend gezinnen’, schetst Sandrine De Pauw, Director Secretary General TotalEnergies in Antwerpen. Dit batterijpark biedt ons de mogelijkheid om elders geproduceerde hernieuwbare energie op te slaan wanneer de vraag laag is. Op momenten dat die productie achterloopt op de vraag, kunnen we die hernieuwbare energie naar het net leiden.’

‘Door stroompieken af te vlakken, te fungeren als reservebuffer en groene stroom te injecteren, zal dit park de klok rond belangrijke diensten bewijzen aan het

Belgische en Europese hoogspanningsnet’, weet ook Tom Claerbout, director Public Affairs & Communication Belgium. Een tweede batterijpark met een gelijkaardige capaciteit op het tankpark in Feluy staat nog in de steigers. Eind 2025 gaat dat in dienst. De investering in beide parken beloopt ongeveer 70 miljoen euro.

Wat maakt dit batterijpark zo bijzonder? En vanwaar de keuze voor Antwerpen voor deze aanzienlijke investering?

Sandrine De Pauw: ‘Dit park is het eerste dat TotalEnergies in België heeft gebouwd, meteen ook zijn grootste batterijpark in Europa tot nu toe. Het was een bewuste keuze om hiervoor in Antwerpen een terrein van 5.000 vierkante meter te vrijwaren. Bij projecten voor hernieuwbare energie is beschikbare ruimte steeds cruciaal. Dat we hiervoor ruimte creëren op een volledig ingenomen raffinaderijsite, getuigt van onze strategie als multi-energiebedrijf. We zien deze batterijparken als een enabler voor de verdere ontwikkeling van hernieuwbare energie. Dat er al een aansluiting op het hoogspanningsnet is, maakt de investering des te logischer.’

Is dit batterijpark ook complementair met de petrochemische activiteiten in Antwerpen?

Sandrine De Pauw: ‘Directe ondersteuning aan onze industriële activiteiten biedt dit batterijpark evenwel niet; het staat er los van. Uiteraard staat de energietransitie centraal bij onze investeringen en handelen we ook in onze raffinage en petrochemische activiteiten toekomstgericht. Om tot een duurzamere uitbating te komen, zetten we massaal in op energie-efficiëntie en elektrificatie.’

Waarom engageert TotalEnergies zich voor een investering die vooral toegevoegde waarde biedt aan het nationale elektriciteitsnet?

Sandrine De Pauw: ‘Vanuit onze rol als multi-energiebedrijf is onze strategie uitgebreid. Daarbij volgen we wereldwijd het principe van meer energie en minder uitstoot.

Projectverantwoordelijke

Jérôme Coudurier, Tom Claerbout, Sandrine De Pauw en technisch verantwoordelijke

Alexis Papadopoulos.

We gaan door een transitie, waarbij de portfolio van de tak rond hernieuwbare energie gestaag uitbreidt.

Elektriciteit speelt een steeds grotere rol in ons strategisch verhaal. Daarbij groeit ook de nood aan dit soort oplossingen naar bufferend vermogen, om eventuele disbalansen tussen vraag en aanbod te kunnen opvangen.’

Hoe kijkt TotalEnergies naar het toenemend belang van elektriciteit in die totale energiemix?

Tom Claerbout: ‘Het is voor de hele energiesector wereldwijd een uitdaging om aan de voortdurend groeiende energievraag te voldoen. Onze ambities zijn daaraan te linken. Daarbij wordt elektriciteit steeds belangrijker. Elektrificatie is een fundamenteel element om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn, net als reductie van CO2-emissies. Als energiebedrijf kan je dan niet anders dan de verschillende energievormen die je klanten aanbiedt daarop afstemmen. Onze energiemix moeten we almaar meer naar hernieuwbare energievormen laten evolueren. Met jaarlijks vier tot vijf miljard euro dat wordt vrijgemaakt, is TotalEnergies wereldwijd momenteel een van de grootste investeerders daarin.’

Hoe vertaalt het toenemend belang van elektriciteit binnen TotalEnergies zich op de Antwerpse site?

Sandrine De Pauw: ‘Elektrificatie is een zeer belangrijke pijler binnen onze CO2-roadmap, het investeringsplan om onze emissies sterk te reduceren. Het gebruik van groene elektriciteit die TotalEnergies zelf in Europa produceert, zet zich ook hier hoe langer hoe meer door. Denk maar aan het vervangen van stoom gedreven turbines door elektrische motoren in onze industriële installaties. En er wordt almaar meer overgeschakeld naar elektrische bedrijfsvoertuigen. Daarvoor is overigens net bijkomend geïnvesteerd in laadinfrastructuur. Voorts zijn er uiteraard ook plannen om zonne-energie op te wekken op gebouwen van deze site.’

verwerken tot energie of grondstof voor onze klanten in de petrochemie. Los van elektriciteit werken we dus nog aan andere elementen die onze raffinage- en petrochemische activiteiten in het geheel mee zullen laten evolueren.

‘Met jaarlijks vier tot vijf miljard euro dat wordt vrijgemaakt, is TotalEnergies een van de grootste investeerders in hernieuwbare energievormen.’

Heel concreet is het onze ambitie om onze CO2-uitstoot tegen ten laatste 2035 te halveren. Naast inzetten op energie-efficiëntie en elektrificatie zijn CCS (afvangen en opslag van CO2, red.) en groene waterstof (waterstof uit water via elektrolyse met duurzame elektriciteit uit zon en wind, red.) eveneens belangrijke pijlers om de klimaatimpact van onze activiteiten te reduceren.’

In de energietransitie spitst TotalEnergies zich ook toe op productie van wind- en zonne-energie, ook in België trouwens?

Tom Claerbout: ‘Wereldwijd was TotalEnergies vorig jaar de grootste investeerder in elektriciteit uit zonne-

energie. Dit toont aan dat we onze ambities echt concreet willen maken. Vandaag zijn we al goed voor 22,4 gigawatt aan bruto productiecapaciteit aan hernieuwbare elektriciteit uit wind en zon. Wereldwijd is het onze ambitie om dat op te drijven tot zo’n 100 terawattuur tegen 2030. Ruimte voor het opwekken van zonne-energie is makkelijker te vinden in de meer zuiderse landen. En hoewel dat daar efficiënter kan, ondernemen we ook actie in België. Zo bouwen we op het meer van een oude steengroeve in Wallonië een drijvend zonnepanelenpark. Met een capaciteit van 30 megawatt wordt die installatie een van de grootste in Europa in zijn vorm. Grote volumes in windenergie zijn dan weer vooral offshore te vinden. Met de bouw van het Prinses Elisabeth windpark voor de kust maakt België zijn ambities op dat vlak concreet. Vanuit onze wereldwijde positionering in die markt is het evident dat we minutieus bekijken welke rol wij in dit verhaal kunnen spelen. Meer zal eind dit jaar al duidelijk worden, wanneer de prijsvraag voor de eerste zone van het Prinses Elisabetheiland is voorzien. Tegen 2050 zal elektriciteit in z’n pure vorm minstens de helft van onze energieleveringen uitmaken. De overige 50% zal voor de helft bestaan uit koolstofarme moleculen uit bijvoorbeeld biomassa en waterstof en voor de andere helft uit olie en gas.’

4% alcohol, volmondig Chouffe! nIeUW

Als multinational kent TotalEnergies de energiecontext in tal van landen. Hoe verhoudt België zich tegenover ons omringende landen?

Tom Claerbout: ‘De Belgische context kent specifieke elementen die de ambities rond hernieuwbare energie ondersteunen. Denk maar aan de stimuli voor elektrische mobiliteit. Onder andere via het uitbouwen van laadinfrastructuur over heel België en onze exclusieve concessie voor het installeren van laadstations in Antwerpen zijn we op die markt heel actief. Andere elementen zijn misschien minder duidelijk of complexer dan nodig. Zo stimuleert België de ontwikkeling van offshore windenergie, zij het met een relatief complex subsidiemechanisme waarbij de flexibiliteit in het gebruik van die elektriciteit deels wordt beperkt. Dat bemoeilijkt de lokale context. Voor groene waterstof hangt veel ervan af of wetgeving ter zake het gebruik zal stimuleren. Als

‘België

stimuleert de ontwikkeling van offshore windenergie met een relatief complex subsidiemechanisme, waarbij de flexibiliteit in het gebruik van die elektriciteit deels wordt beperkt.’

onze buurlanden dit sterker ondersteunen, kunnen de eerste toepassingen eerder daar een plek vinden. De Belgische vertaling van de Renewable Energy Directive, die onder andere definieert hoe groot het aandeel van hernieuwbare energie in transportbrandstoffen moet zijn, zal een en ander mee bepalen. TotalEnergies is aanwezig in 130 landen, waarvan we de lokale context telkens goed kennen. Opportuniteiten worden natuurlijk internationaal vergeleken en beslissingen over grote investeringen worden in Parijs genomen. In zulke dossiers zijn Antwerpen en bij uitbreiding België dan gebaat bij sterke kaarten, zowel naar inhoud als naar context. Antwerpen kan alleszins terugvallen op zijn sterke positionering in de petrochemische cluster en zijn logistieke troeven via de haven.’

2030 is de eerste belangrijke klimaathorizon. Welke inspanningen stelt TotalEnergies in Antwerpen nog in het vooruitzicht daarvan?

Sandrine De Pauw: ‘De voorbije zeven jaar hebben we in Antwerpen al een veertigtal projecten rond energie-efficiëntie gerealiseerd. De komende vijf jaar zit er zeker nog zoveel in de pijplijn. Al die acties zullen veel impact hebben op onze emissies. We hebben beloftes gemaakt om onze uitstoot te verminderen en grote investeringen hiertoe zijn al in uitvoering of voorbereiding.’

Tom Claerbout: ‘Goed twee jaar geleden zijn de activiteiten van zowel onze raffinaderij als die van een van onze twee stoomkrakers opnieuw vergund. In de aanvraag hadden we wel concrete reducties naar zowel stikstof, zwavel als CO2 opgenomen. Daarmee hebben we onze ambities op lange termijn getoond. We beseffen goed dat die enkel haalbaar zijn als we op een maatschappelijke verantwoorde manier werken. Dus is het voor ons een evidentie de komende jaren tegemoet te komen aan opgelegde vergunningsvoorwaarden, om zo onze industriële activiteiten een toekomst op lange termijn te geven.’

Sandrine De Pauw: ‘Voor TotalEnergies is Antwerpen een van zijn belangrijkste vestigingen. Niet alleen omdat Antwerpen in de petrochemische branche een naam heeft. Met de raffinaderij, Olefins en Polymers zijn drie naast elkaar gelegen bedrijven er geïntegreerd in één platform. Hun producten stromen van daaruit onder meer door naar klanten met andere petrochemische activiteiten, vaak elders in de haven. Ook de integratie in die havencluster is een belangrijk aspect.’

zijn hier dagelijks gemiddeld nog eens 1.250 medewerkers van partnerbedrijven aan de slag. Door de vergrijzing en nieuwe projecten die we opzetten, zoeken we voortdurend nieuwe, vaak hoogopgeleide krachten. Omdat we niet alleen in die zoektocht staan, is het niet altijd eenvoudig om die te vinden. Maar uiteindelijk slagen we er wel in. Onze identiteit en ambities als multi-energiebedrijf helpen daar zeker bij. TotalEnergies wordt beschouwd als een vooruitstrevend bedrijf met solide ambities. De jonge generatie die afstudeert, merkt dat ook op.’

www.totalenergies.com

Toekomstgericht is krapte op de arbeidsmarkt algemeen een hot topic, al zeker in de industrie. Vindt TotalEnergies nog voldoende personeel?

Tom Claerbout: ‘Ons Antwerps platform telt 1.750 eigen medewerkers. Daarnaast

DEGROOF PETERCAM

De Franse grootbank Crédit Agricole heeft een meerderheidsbelang van 65 procent verworven in Degroof Petercam, nadat haar dochterbedrijf Indosuez Wealth Management begin juni de overname van de Belgische vermogensbeheerder heeft afgerond. De transactie, die intussen de noodzakelijke goedkeuringen heeft gekregen van de bank- en mededingingsautoriteiten, stelt beide bedrijven volgens Degroof Petercam in staat om ‘samen een Europese leider in vermogensbeheer te vormen’. De alliantie is voortaan aanwezig in zestien regio’s, voornamelijk in Europa maar ook in Azië-Pacific en het Midden-Oosten. Ze heeft ongeveer 200 miljard euro aan klantenactiva, netto-inkomsten van bijna 1,6 miljard euro en 4.500 medewerkers. De overname wordt uitgevoerd in partnerschap met referentieaandeelhouder CLdN, de scheepvaartgroep van de redersfamilie Cigrang. In het kader van de deal verhoogt die zijn belang in de Belgische private bank tot bijna 20 procent. Na de overname heeft Indosuez Wealth Management overigens een bod uitgebracht op ruim 1,2 miljoen aandelen of 11,24 procent van het kapitaal dat nog niet in zijn bezit of dat van CLdN is.

www.degroofpetercam.com

QPINCH

Het Antwerpse Qpinch heeft 6 miljoen euro aan vers kapitaal opgehaald bij zijn bestaande aandeelhouders. De energiestart-up specialiseert zich in technologie om de restwarmte van grote industriële en (petro)chemische installaties om te zetten in CO2-vrije stoom, heet genoeg om te gebruiken in de productie. Basis hierbij is een chemisch procedé met fosforzuur. Bij deze werkwijze is slechts een verwaarloosbare hoeveelheid elektriciteit nodig om de gassen en vloeistoffen rond te pompen. Volgens Qpinch kunnen chemiebedrijven er tot 10 procent energie mee besparen én een lagere CO2uitstoot bereiken. De kapitaalronde werd geleid door de SFPIM, het investeringsfonds van de federale overheid, het Leuvense fonds Capricorn, Oak3Capital en Port of Antwerp-Bruges. Met deze laatste kapitaalverhoging erbij heeft Qpinch al zo’n 25 miljoen euro opgehaald. Met deze laatste ronde wil Qpinch de laatste stappen naar de commercialisering van zijn technologie financieren.

www.qpinch.com

BEXCO / EXMAR

De Belgische touwslager Bexco verandert van eigenaar. Het bedrijf met vestigingen in Hamme en Antwerpen wordt door eigenaar Exmar voor 40 miljoen euro verkocht aan Bekaert, zo is onlangs bekendgemaakt. Bexco is gespecialiseerd in het maken van touwen voor offshore installaties, schepen en andere marinetoepassingen. Als gastankerrederij wil Exmar zich concentreren op investeringen in zijn vloot. De West-Vlaamse staaldraadspecialist Bekaert is ook actief in de productie van touwen. De overname moet het aanbod van Bekaert in synthetische offshore hijs- en verankeringssystemen versterken.

www.bexco.be

Voor Wind voor ‘A’ mag VLEEMO zeven nieuwe windturbines uitbaten in de Antwerpse haven. Daarvoor heeft de Antwerpse coöperatieve vennootschap net een vergunning gekregen. De zeven nieuwe installaties moeten komen aan Luithagen en het Churchilldok, ten westen van Ekeren. De investering van 50 miljoen euro moet 25.000 gezinnen tegen volgend jaar van groene stroom voorzien. De coöperatie biedt inwoners van Antwerpen de kans om deel te nemen aan het project door aandelen te kopen van de turbines. Het aantal coöperanten kan met de goedkeuring van de nieuwe turbines verdubbelen, van 1.590 naar meer dan 3.000. Met deze nieuwe windturbines erbij stijgt het aantal operationele turbines van VLEEMO naar 45. Dit is voldoende om meer dan 140.000 gezinnen van groene energie te voorzien. Vandaag staan er in de hele Port of Antwerp-Bruges 126 windturbines.

www.vleemo.be

VLEEMO

Ontvang begeleiding en advies op maat voor duurzame energie-investeringen

Wil jij als Vlaams bedrijf investeren in groene technologie, maar wil je eerst zeker weten of dit wel haalbaar is? Als erkende dienstverlener van VLAIO bieden we oplossingen op maat voor complexe projecten en ondersteunen we jouw bedrijf tijdens een kortlopend traject van drie maanden op technisch, economisch en juridisch vlak. En dankzij de ondersteuning van VLAIO betaal je slechts 15% van de totale prijs. Meld je vandaag nog aan en ontdek hoe jouw bedrijf kan vergroenen!

‘De wet stelt expliciet de voorwaarde van een medisch attest.

Bij elk attest start een beschermingsperiode van twee maanden.’

De ontslagbescherming is op de klassieke leest geschoeid. Ze is gelijkaardig aan die voor zwangere werkneemsters. Kan de werkgever niet bewijzen dat er andere, objectieve redenen tot ontslag waren, dan betaalt hij een forfaitaire schadevergoeding van zes maanden brutoloon.

Afwezigheid

Medische ondersteuning bij een kinderwens vraagt regelmatig afwezigheid van het werk. Gesprekken met de dokter, onderzoeken of behandelingen kunnen vaak enkel tijdens de werkuren plaatsvinden.

De nieuwe wet voorziet geen specifieke afwezigheidsregeling. Soms oordeelt de dokter dat er sprake is van arbeidsongeschiktheid. De werkgever betaalt dan gewaarborgd loon. Maar misschien moet de werknemer, met akkoord van de werkgever, een betaalde vakantiedag of verlof zonder wedde nemen. Of mogelijk biedt wat flexibiliteit met de arbeidsuren een oplossing.

De wet voorziet wel een bijzondere ontslagbescherming. De werkgever mag de werknemer niet ontslaan om redenen die verband houden met de afwezigheid om de fertiliteitsbehandeling te volgen. Doet hij dat toch en slaagt hij niet in het bewijs wanneer de werknemer daarom vraagt, dan is zes maanden brutoloon verschuldigd, boven op de gewone ontslagkosten.

De beschermingsperiode vangt aan op het ogenblik van de kennisgeving via een medisch attest en eindigt twee maanden nadien. De wet stelt expliciet de voorwaarde van een medisch attest. Daarin bevestigt een geneesheer dat de medewerk(st)er afwezig is in het kader van een fertiliteitsbehandeling. Behandelingen lopen vaak over een langere periode. Er kunnen ook meerdere attesten zijn. Bij elk attest start een beschermingsperiode van twee maanden.

Nieuw: ontslagbescherming bij fertiliteitsbehandeling

Onze wetgeving is een nieuwe bescherming rijker. Wie afwezig is voor een vruchtbaarheidsbehandeling of een ‘programma voor medisch begeleide voortplanting’ is voortaan beschermd tegen ontslag en discriminatie.

Lange lijst

De regeling wordt toegevoegd aan de (al lange) lijst van bijzondere ontslagbeschermingen. Denk maar aan kandidaten bij de sociale verkiezingen, vakbondsafgevaardigden en zwangere werkneemsters uiteraard. Ook werknemers die geboorteverlof, tijdskrediet of educatief verlof opnemen, zijn beschermd tegen ontslag. Of werknemers die gebruikmaken van een wettelijk recht om flexibiliteit te vragen. Soms wordt het niet verlengen van een contract van bepaalde duur zelfs onderworpen aan de ontslagbescherming.

Ongetwijfeld is de bescherming soms terecht. Ik laat in het midden of dat altijd zo is. Sommigen spreken van een wildgroei. Vergoedingen zijn bovendien steeds meer cumuleerbaar. De algemene regeling van kennelijk onredelijk ontslag, een eventuele ontslagbescherming en de toenemende regels die discriminatie tegengaan, kunnen leiden tot zeer hoge (ontslag)vergoedingen.

We krijgen in elk geval een heel formele arbeidsrelatie. Een voorzichtig werkgever overlegt met zijn juridisch adviseur en legt een schriftelijk dossier aan, eerder dan een open gesprek met de werknemer te voeren. Procedures en termijnen primeren op vertrouwen.

Evenwicht

Eén regel blijft overeind. De facto is geen enkel ontslag in België verboden. Of liever, elk ontslag, van gelijk welke werknemer ongeacht de situatie, heeft zijn prijs. Letterlijk, want de vergoedingen kunnen oplopen tot meerdere jaren brutoloon. Een werkgever die de financiële slagkracht heeft, kan die betalen. En de arbeidsovereenkomst eindigt onherroepelijk.

Misschien valt daar een nieuw evenwicht te vinden? Minder formele ontslagbeschermingen? Maar ook wel de juiste bescherming, voor die situaties waar we ze inderdaad ook echt nodig is.

Geert Vermeir, juridisch kenniscentrum SD Worx

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

www.vitalistuin.be Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

‘Breng eerst psychosociale risico’s in kaart. Daarna kunnen gerichte acties worden bepaald.’

Het aantal werknemers in ons land met motorische of psychische klachten is de voorbije vijf jaar fors toegenomen. Een kwart van de werknemers geeft aan motorische klachten, zoals pijn in schouders, nek of (lage) rug te hebben. Dat zijn er 22% meer dan vijf jaar geleden. Vooral de laatste twee jaar zijn de stijgingen opvallend. Lage rugpijn (19,3%), artrose van de wervelkolom (6,7%) en schouderklachten (5,1%) zijn de meest voorkomende fysieke problemen.

Motorische klachten komen lang niet alleen voor bij de zogeheten zware beroepen, zoals de bouw of de zorg. Het aantal werknemers in de dienstensector met dergelijke klachten is de voorbije vijf jaar met 40% toegenomen. Zo’n 7,5% van de werknemers rapporteert (ook) psychische klachten. Dat is een stijging van maar liefst 80% in vergelijking met vijf jaar geleden. Vooral na de coronacrisis is het aantal werknemers met psychische klachten sterk gestegen. Publieke sector (9,7%), zorg en dienstensector (beide 8,9%) tekenen de hoogste percentages op. De snelste toename in de laatste vijf jaar vond plaats in het onderwijs (+153%).

Tendensen keren

Het zijn opmerkelijke cijfers, want bij veel organisaties zit de aandacht voor fysiek en mentaal welzijn in de lift. Allerlei initiatieven worden opgezet om medewerkers gezonder en vitaler aan het werk te houden. Denk aan aangepaste werkorganisatie, ondersteuning door opleiding en coaching of het opzetten van ergonomische werkplekken. Een goede zaak, maar het onderzoek toont aan dat ze zich nog niet altijd vertalen in de cijfers.

Pak klachten aan met preventief welzijnsbeleid

Een kwart van de werkende Belgen ondervindt last tijdens het bewegen, 7,5% heeft (ook) mentale klachten. Dat blijkt uit een analyse door externe preventiedienst Mensura van de gegevens van meer dan 320.000 werkende Belgen.

Wat kunnen organisaties beter of anders doen om die tendensen te keren? Inzetten op ergonomie zorgt voor het voorkomen en beperken van fysieke klachten én heeft een positieve invloed op de productiviteit, het gemoed en het algemene welzijn van werknemers. Het gaat dan om het voorzien van ergonomisch materiaal, maar evengoed om het aanleren en aanmoedigen van gezond gedrag, zoals afwisselen tussen zitten en staan en houdingsvariatie.

Gerichte acties

De toename van het aantal psychische klachten wijten werknemers zelf aan de toenemende werkbelasting. Ook de toegenomen complexiteit en hectiek van het dagelijkse leven en het op elk moment bereikbaar zijn, spelen mee. Het gevolg is extra belasting voor de hersenen, waardoor het moeilijker is om stresshormonen af te breken.

We raden werkgevers aan om een preventief welzijnsbeleid uit te werken dat aansluit bij hun noden door eerst psychosociale risico’s in kaart te brengen. Daarna kunnen gerichte acties worden bepaald. Denk aan workshops rond deconnectie, opleidingstrajecten voor leidinggevenden om mentale problemen bespreekbaar te maken en stresscoachings voor medewerkers die tegen hun limiet aanlopen of gere-integreerd worden na langdurige afwezigheid.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Chiara Rousseau en Silke Van Steenwinkel

Sint-Katelijne-Waver

Deelnemer Bryo StartUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer kofVIE

‘Koffiegruis geven we een tweede leven als verzorgingsproduct’

Wist je al dat koffie na water wereldwijd de meest geconsumeerde drank is? En dat de 6 miljoen ton koffiedik die hierdoor jaarlijks wordt geproduceerd, nog perfect herbruikbaar is als grondstof? Chiara Rousseau en Silke Van Steenwinkel zien het daarom als hun missie om koffiedik een tweede leven te geven als cosmetisch ingrediënt. Met hun start-up kofVIE maken ze daar in de praktijk werk van.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘kofVIE is opgestart als een leverancier van ingezameld koffiegruis, dat vanuit circulair oogpunt ook een zeer stabiele grondstof is. In eerste instantie legden we ons toe op de inzameling van koffiegruis bij professionele klanten zoals koffiehuizen en bedrijven, die hiermee meteen hun ecologische voetafdruk kunnen verkleinen. Met het oog op een rendabel businessmodel zetten we nu ook de stap om in cocreatie

Ontstaan?

verzorgingsproducten te maken. Hiervoor persen we olie uit het koffiegruis, om daarna de overblijvende perskoek te gebruiken voor zeepschaaltjes. Deze producten willen we aanbieden aan horecazaken of kantoren. In een volgende fase willen we dit aanbod nog uitbreiden om zoveel mogelijk koffiegruis een tweede leven te geven. Zo maken we koffie circulair.’

‘Tijdens m’n masterstudies Productontwikkeling aan UAntwerpen wees een prof me op het potentieel van koffiegruis als circulaire grondstof, zolang dat schimmelvrij kon worden bewaard. Dat bracht me op het idee om een inzamelbox met een vacuümmechanisme hiervoor te ontwikkelen. Via een gemeenschappelijke vriend heb ik dan Silke leren kennen, die na haar studies Communicatiewetenschappen bezig was aan een postgraduaat business development en marketing. Haar kennis vormde de perfecte aanvulling om vorig jaar in september met kofVIE van start te kunnen gaan. Intussen hebben we samen al enkele pilootprojecten rond de ophaling van koffiedik opgezet’, vertelt Chiara.

Uniek?

‘De meeste initiatieven die koffiedik verwerken, wenden dat aan als substraat voor het kweken van oesterzwammen. Olie persen uit koffiedik om die als circulaire grondstof te gebruiken voor cosmetica, is hier nog zeldzaam in vergelijking met Nederland bijvoorbeeld. Met onze verzorgingsproducten, die we in de eerste plaats richten op de b2b-markt, willen we het leven en de beleving van koffie verlengen. Het is ons doel om duurzame acties toegankelijk te maken voor horecazaken en bedrijven. Zo kunnen we tegelijk hun CO2-uitstoot verlagen en dit tastbaar maken op een creatieve manier, bijvoorbeeld met handzeep en -crème en relatiegeschenken. Zo kan je langer van je koffie genieten.’

Ambities?

‘We hebben kofVIE officieel opgestart tijdens een postgraduaat ondernemen dat we beiden in september hebben aangevat. Met een atypisch lessenpakket, met onder andere allerlei workshops voor starters, hebben we onze start-up op poten kunnen zetten en intussen op verschillende locaties koffiegruis ingezameld. Zo hebben we net Leuven een maand lang bediend als pilootregio’, geeft Silke aan. ‘Nu we ons studentenstatuut na dit postgraduaat opgeven, willen we van kofVIE onze voltijdse job maken. Het komt er de volgende maanden op aan om onze business commercieel levensvatbaar te maken. Onze next step is onderzoek voeren naar het persen van olie uit koffiegruis, in samenwerking met Thomas More Hogeschool in Geel.’

Bryo?

‘Via het postgraduaat ondernemen hebben we Bryo ontdekt als een interessant traject voor starters. De superfijne groep van andere deelnemers met gelijkaardige uitdagingen biedt ons een extra vangnet wanneer we bij het ondernemen plots met vragen of problemen kampen. Het is heel fijn om te merken dat je via Bryo bij elkaar terechtkan. Het stelt ons

Tips?

‘Als je zin hebt om te ondernemen, moet je het vooral gewoon doen. Ga voor die droom, zelfs al horen daar ook minder leuke dingen bij. Want niets is perfect en als het dan toch misloopt, hoef je later alvast geen spijt te hebben dat je het niet hebt geprobeerd. Deel met anderen ook je eigen ervaringen en

gerust dat onze twijfels die soms opsteken, niet meer dan normaal zijn. Daarnaast helpt het traject ons om structuur te scheppen en stil te staan bij uiteenlopende aspecten die samengaan met ondernemen, van financiële en juridische zaken tot timemanagement. In een start-up kan je nu eenmaal niet voortbouwen op een bestaande basis.’

waarmee je worstelt in alles wat op je afkomt. Maar vergeet ook niet om voldoende aandacht te geven aan de positieve dingen en om daar even bij stil te staan. Het ondernemenschap is iets uniek en je leert op een korte tijd ontzettend veel bij, ook over jezelf.’

www.kofvie.be

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Alleen als medewerkers begrijpen hoe AI hen vooruithelpt, zullen zij de technologie omarmen.’

Bij Microsoft Copilot is efficiëntie het sleutelwoord. Copilot zorgt – in combinatie met andere Microsoft-tools – voor meer samenwerking en productiviteit. In Teams, bijvoorbeeld, maakt Copilot een samenvatting van wat in een vergadering is gezegd, inclusief voorstellen voor actiepunten en verdere opvolging. Copilot doet suggesties in Excel, ondersteunt het beheer van e-mail in Outlook of maakt een voorstel voor een presentatie in PowerPoint.

Wanneer vandaag drie op de vier AI-projecten op een sisser uitdraaien, is dat omdat de nodige data ontbreken, niet toegankelijk zijn of kwalitatief ondermaats blijken. Ook bij het gebruik van Copilot staat het belang van goede data voorop. Hoe beter de kwaliteit en accuraatheid van de data, hoe hoger de graad van efficiëntie die Copilot mogelijk maakt. Hoe blijer jouw medewerkers, toch?

Orion Intelligence is een heel ander type oplossing. Het is een AI-tool die helpt om klanten een gepersonaliseerde ervaring aan te bieden. Een klant die bijvoorbeeld een vraag stelt over een rekening die hij heeft ontvangen, krijgt dan automatisch een gepersonaliseerd antwoord. Want de tool weet welke info de klant eerder al in de FAQ-lijst heeft opgezocht.

Ook Orion Intelligence zorgt zo achter de schermen voor meer efficiëntie, door bijvoorbeeld druk weg te nemen bij de medewerkers van de servicedesk. In plaats van dergelijke mails te beantwoorden, krijgen zij tijd vrij voor andere, complexere vragen.

AI versterkt band met medewerker en klant

In welke mate kunnen we artificiële intelligentie gebruiken om de relatie met medewerkers en klanten te versterken?

Het gebruik van AI-tools als Microsoft Copilot of Orion Intelligence levert concrete voordelen op. Henk Destoop, Hybrid Workplace Solutions Sales Lead bij Proximus NXT, weet er alles over.

Het achterliggende idee is om via Orion Intelligence een klantervaring aan te bieden die verder gaat dan wat de klant traditioneel verwacht. De tool helpt om een relatie uit te bouwen die rekening houdt met de individuele behoeften van de klant. Meer nog, dankzij de automatisering ontstaat hier een meer empathische interactie met de klant.

De tool kent de historiek van de klant, wat toelaat automatisch te anticiperen en beter te personaliseren. Ook hier komt het belang van goede data dus weer naar boven. Maar dat is niet alles. Een AI-project kan niet zonder security, om de bescherming van data en privacy te garanderen – en de veiligheid van de algoritmes zelf.

Heb jij jouw data en security op orde? Dan is er nog een essentiële voorwaarde voor we van een succesvol AI-traject kunnen spreken. Zorg voor een duidelijke case – zoals in bovenstaande voorbeelden – zodat jouw medewerkers makkelijk begrijpen hoe AI hen vooruithelpt. Alleen dan zullen zij de technologie met overtuiging omarmen.

Lees hier meer over via deze QR-code.

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders, Proximus NXT

SCAN ME

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN GEBOUW VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 37.000 gebouwen

‘Mensen trainen om de technologie optimaal te benutten, is cruciaal.’

Digitale transformatie wordt vaak gezien als een traject, dus de eerste stap is het bepalen van je bestemming. Daarom start je altijd met het duidelijk vaststellen van je bedrijfsdoelstellingen. Vervolgens evalueer je de verschillende routes. Door middel van technologie- en datagestuurde analyse van de capaciteitskloof, werk je de tussenstappen uit om deze te overbruggen. Je geeft prioriteit aan use cases die veel waarde opleveren voor de organisatie. Voorts bouw je een marketing technology roadmap die je implementeert via een agile aanpak.

Multidisciplinaire expertise

Door samen te werken met technologie- en dataspecialisten, krijgen businessstrategen inzicht in nieuwe beschikbare technologieën en hoe die relevant kunnen zijn voor een klant. De multidisciplinaire expertise wordt aangevuld met andere unieke sterktes: een ingebedde datagedreven aanpak en een gefaseerde implementatie, die allemaal worden versterkt door implementatie van een sterk changemanagement. Vaak is het de grootste uitdaging om verschillende teams mee te krijgen en klaar te maken voor transformatie. Het is cruciaal om ervoor te zorgen dat mensen betrokken zijn en getraind worden om de technologie optimaal te benutten. Dit ondersteunt de twee manieren om marketingtransformatie succesvol aan te pakken: het verhogen van marketingefficiëntie en het verbeteren van de klantervaring.

Geavanceerde technologie

Bij het verbeteren van marketingefficiëntie door middel van transformatie, gaat het over het implementeren van automatisering, het stroomlijnen van workflows en het gebruik van data om campagneprestaties te optimaliseren en kosten te verlagen. Ter illustratie: door technologie in te zetten die dynamische campagnecreatie mogelijk maakte, kon een groot bedrijf in industriële machines zijn volledige productcatalogus efficiënt adverteren over meerdere kanalen, terwijl ook de relevantie en nauwkeurigheid van de advertenties gewaarborgd bleven. Dat leidde tot een aanzienlijke verlaging van de kosten per acquisitie voor die klant. In andere scenario’s wordt AI bijvoorbeeld ingezet om kostbare tijd vrij te maken, zodat het team zich kan richten op waardevollere taken.

Door technologie en data te benutten, kan je ook een relevantere, boeiendere en gepersonaliseerde klantenervaring creëren. Voorbeelden uit de praktijk variëren van geautomatiseerde onboardingtrajecten tot ‘next best action’-campagnes en gepersonaliseerde call to actions (CTA). Daarbij begin je met een zachte CTA om nieuwe bezoekers van je website op te warmen, voordat je overgaat op sterkere CTA’s die aanzetten tot het boeken van een demo of de aankoop van een product.

In plaats van gebruikersonderzoek aan het begin van het project te overwegen, integreert The House of Marketing het verzamelen en analyseren van klanteninzichten in elke stap. Gedurende het hele digitale productontwikkelingsproces wordt dat volgehouden. Met ondersteuning van dataexperts verloopt dit naadloos en zeer efficiënt en leidt dit naar een onderscheidende en essentiële klantgerichtheid.

Digitaal sneller waarde creëren voor marketing

Er is geen betere manier om de uitdagingen van transformatie aan te pakken dan met snelle en duidelijke resultaten. Maar volgens welke formule dan? Het gaat erom de juiste technologieën in te zetten om efficiëntie te verhogen, gecombineerd met een sterke klantgerichtheid.

Alicia Bandinelli, VP Lead Transformation bij The House of Marketing

GRAFIEK VAN DE MAAND

Aantal btw-plichtigen in Antwerpen-Waasland groeit nog steeds

Statistiekbureau Statbel produceert maandelijks een update van het aantal btw-plichtigen dat in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO) is opgenomen. Hieruit blijkt dat het aantal schrappingen van rechtspersonen in onze regio Antwerpen-Waasland toeneemt en het aantal nieuwe registraties afneemt. Toch blijft netto nog steeds een groei over. Zeker de menselijke gezondheidszorg en informatica blijven positief. De horeca en handel kennen netto een daling.

Lichter leven

‘Over sommige dingen heb je gewoon geen controle. Het is zinloos om je te verzetten. Als je in staat bent om dat te aanvaarden, ga je lichter door het leven.’

Peter Terrin, Vlaamse schrijver, De Morgen

Kater

‘Een burn-out is als een cocktail. Als je er een scheutje te veel gin in doet, zit je de volgende dag plots met een gigantische kater, ook al had je tot op dat moment best een leuke avond.’

Roland Grootenboer, Nederlandse hrexpert en auteur van ‘Het boek waarvan je niet wil dat je baas het leest’, De Tijd

Volgens de Federatie van het Notariaat (Fednot) was een kwart van de vennootschappen eind april nog niet in orde met de verplichte aanpassing van hun statuten aan de nieuwe regelgeving. Eind vorig jaar kwam er een einde aan de overgangsperiode hiervoor, volgens het nieuwe vennootschapswetboek dat in mei 2019 in werking trad. ‘De nieuwe regelgeving biedt heel wat extra mogelijkheden die pas uitwerking hebben als de statuten zijn aangepast’, stelt notaris Katrin Roggeman, voorzitter van Fednot. Zo kan de bestuurder van een familiebedrijf zijn opvolging beter regelen. Hij kan ook al aandelen schenken aan zijn kinderen en tegelijkertijd het zeggenschap behouden. En besloten vennootschappen kunnen de toetreding en de uittreding van aandeelhouders veel vlotter laten verlopen. Tussen 1 mei 2023 en 30 april 2024 werden in België overigens 42.161 nieuwe vennootschappen opgericht, een toename met 3,3% in vergelijking met dezelfde periode een jaar eerder. Vlaanderen was het afgelopen jaar goed voor 26.352 opgerichte vennootschappen, een stijging met 1%. In Brussel was de stijging een stuk hoger: 6.098 oprichtingen of 11,4% meer. In Wallonië werden er 9.710 vennootschappen opgericht (+4,9%).

DEME doopt ’s werelds grootste steenstorter

In de haven van Zeebrugge heeft prinses Astrid voor DEME begin juni de Yellowstone gedoopt, een rotsinstallatieschip waarmee de maritieme aannemer wereldwijd de offshoremarkt wil bedienen. Een steenstorter wordt ingezet om onderzeese kritieke infrastructuur zoals stroomkabels en olie- en gasleidingen te beschermen of windturbines te verstevigen. Het doet dat door er, via een valpijp die tot 1.500 meter diep gaat, een laag stenen rond te storten. Met een lengte van bijna tweehonderd meter is het meteen het grootste schip ter wereld in zijn soort, dat tot 37.000 ton rotsen kan laden. Het bedrijf liet het twaalf jaar oude schip in Singapore in zeventien maanden tijd volledig nieuw optuigen. Na een klus in de Noordzee wordt de Yellowstone voor het grote werk voor het eerst ingezet in de Verenigde Staten.

Grendels

‘Wij zijn een land van evenwichten, met als gevolg allerlei grendels en verschillende regeringen. Dat kost heel veel geld. En dat is vandaag onbeheersbaar.’

De Waaslandhaven heeft vorig jaar voor het eerst meer dan 500 hectare aan terreinen uitgegeven via concessies en erfpacht. Dat blijkt uit het jaarverslag van de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO). Desondanks kan de haven de grote vraag naar gronden niet inlossen. Een groot obstakel in het hele verhaal werd ondertussen wel weggewerkt: om braakliggende terreinen te laten rijmen met natuurwaarden, moesten zogeheten restgronden vrijgemaakt worden door elders gebieden te creëren waar vogels voedsel kunnen zoeken. ‘Wij hopen de komende jaren nog meer gronden te kunnen vrijmaken’, zegt directeur Peter Van de Putte van MLSO. ‘De vraag is, net zoals in Antwerpen, gigantisch. De verschuiving (van handel, red.) naar andere havens is dan ook dramatisch.’

Luc Bertrand, topman investeringsmaatschappij Ackermans & van Haaren, Trends

Vakbond

‘Wij hebben er zelf alle belang bij dat kleinere producenten hun boterham verdienen. Tegenover de grote merken zijn wij de vakbond van de consument. Want wij zorgen dat de prijzen zo laag mogelijk blijven.’

Stefan Goethaert, CEO van Colruyt Groep, Het Laatste Nieuws

FOTO VAN DE MAAND

‘In een groeiende, jonge onderneming is open communicatie essentieel. Ik houd niet van vakjes en hokjes.’

Laurent De Greef, CEO Gommaire

‘Geen twee meubelstukken van Gommaire zijn gelijk’

Wat ooit een artistieke jongensdroom was, ontkiemde tot een internationaal meubelbedrijf in de interieuren exterieurmarkt dat actief is van Zuid-Afrika en Australië tot Scandinavië en Azië. ‘Met trends houd ik weinig rekening’, zegt Laurent De Greef, CEO van het Antwerpse Gommaire. ‘We zetten niet in op verkoop via webshops, wel op een familiesfeer en zo veel mogelijk handgemaakte producten.’

door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers

Op enkele jaren tijd maakte Gommaire de sprong van een relatief onbekende Belgische meubellijn naar een internationaal gewaardeerd merk, aanwezig in een veertigtal winkels in België en met een wereldwijde afzetmarkt. Gommaire is een totaal woonconcept: 70% outdoorproducten, 15% indoor- en 15% decoratieartikelen. ‘We hebben drie types klanten: de betere bloemenzaak, high-end meubelwinkels en outdoorwinkels’, zegt CEO Laurent De Greef. Sinds 2022 drukt hij zijn eigen stempel op het bedrijf. Dat jaar stapten zijn twee vennoten uit de onderneming, die al in 2015 was opgericht. De huidige CEO had hiervoor al meerdere jaren de collectieontwerpen uitgetekend. ‘Kort na hun vertrek haalde ik mijn echtgenote binnen in het bedrijf’, zegt hij. ‘Dat was een bewuste keuze. Ik wilde een familiaal karakter in de business brengen. Wanneer verschillende afdelingen van

een groeiende, jonge onderneming moeten samenwerken, dan is open communicatie essentieel. Ik houd niet van vakjes en hokjes.’ Sinds kort is ook zijn nicht, een getalenteerde freelance decoratiedesigner, bij het team gekomen. ‘Wie zich kandidaat stelt voor een vacature, moet zich kunnen vinden in een minder strak gestructureerd, meer organisch aanvoelende werkomgeving.’

ORGANISCH

De hoofdzetel met ruime, lumineuze showroom ligt net achter het Sportpaleis in Merksem. ‘Over enkele jaren wordt achter ons een groene zone aangelegd’, klinkt het. ‘Een park met zwemvijver en veel ruimte voor natuur. De drukke en lawaaierige ringbrug gaat dan onder de grond.’ Die nieuwe biotoop sluit perfect aan bij de baseline van het Antwerpse bedrijf: organic living. Want aandacht voor milieu en natuur, fluïde inen outdoor structuren en kwaliteit zonder in te boeten op authenticiteit: het zit als een totaalpakket in het DNA van het bedrijf verweven. ‘Onze outdoormeubels zijn zoveel mogelijk met de hand gemaakt, met weinig machinale interventies’, legt Laurent De Greef uit. ‘In ons decoratiesegment is al het glaswerk met de mond geblazen. Daarom voelt ieder stuk uit onze collectie uniek aan.’ De liefde voor de natuur en natuurlijke materialen vertaalt zich in de passie van De Greef voor het basisproduct van zijn outdoorcollectie: teakhout. ‘Teakhout is gekend om zijn weerstand tegen weersinvloeden. Dankzij de natuurlijke oliën die het hout beschermen tegen rot, is teak ideaal voor buitenmeubilair’, weet de bedrijfsleider. ‘Ieder meubelstuk veroudert op een eigen, unieke wijze. Teak kan in kleurschakeringen evolueren, verdiepen of vervagen. Geen twee Gommairemeubelstukken zijn gelijk.’

45 voltijdse medewerkers in België

Jaarlijkse omzet: Gommaire in enkele cijfers

19 miljoen euro

25

Samenwerking met fabrikanten in het buitenland, onder andere Indonesië, India, Polen, Portugal, Marokko en Nederland

KAMPIOENEN ONDER ELKAAR

AFDICHTEN ISOLEREN VERLIJMEN

Wereldspeler in lijm, PU schuim en voegkitten

het over duurzaamheid gaat. Sustainability wordt iedere dag beleefd. Laurent De Greef: ‘We proberen zo veel mogelijk recycleerbare verpakkingen te introduceren. Op termijn willen we zo weinig mogelijk plastic materiaal. We werken met papieren tape bijvoorbeeld. En in het productieproces gebruiken we bewust gerecycleerd karton en papier.’

INDONESIË

Het succes van de tijdloos aanvoelende meubellijn heeft volgens de CEO ook te maken met het vakmanschap van de lokale fabrikanten in Indonesië. ‘Ongeveer 80% van onze meubelcollectie bestaat uit organisch teakmateriaal uit Indonesië. De fabrikanten waarmee we ginds werken, zijn ambachtslui en artiesten van topniveau. Het is hun meesterlijk vakmanschap dat de authenticiteit in onze collecties brengt. Dat kunstzinnige is eigen aan Indonesië. Die vakmensen ginds leggen een stukje van hun ziel in iedere tafel of bank. Dat is toch een andere manier van werken dan in China bijvoorbeeld, dat meer op anonieme massaproductie is gericht.’

ANTWERPSE ACADEMIE

Naast bedrijfsleiding en productie, is de CEO ook nauw betrokken bij het design. Het merendeel van alle producten is van zijn hand. Vanachter een tekentafel bedenkt

binnen- en buitencollecties van Gommaire. ‘Ik houd weinig rekening met trends’, zegt hij. ‘Die eigenzinnige vrijheid in het creatieproces heb ik deels te danken aan mijn opleiding aan de Antwerpse Koninklijke Academie voor Schone Kunsten. Na de strakke collegejaren heb ik me op creatief, menselijk en sociaal vlak mogen uiten aan de Academie. Dat heeft mijn blik op de wereld sterk beïnvloed.’

‘Het meesterlijk vakmanschap van onze fabrikanten in Indonesië brengt authenticiteit in onze collecties. Die vakmensen leggen een stukje van hun ziel in iedere tafel of bank.’

Het was dan ook een dierbaar gekoesterde jongensdroom om ooit een eigen productlijn te kunnen ontwerpen. Vandaag worden de designs van De Greef gesmaakt op de meest vermaarde meubelbeurzen in binnen- en buitenland. ‘We hebben al twee keer deelgenomen aan de prestigieuze meubelbeurs in Milaan’, zegt de ontwerper.

‘Dat is dé referentie op wereldvlak. In de toekomst willen we graag aanwezig zijn op meubelbeurzen in de Verenigde Staten en in Dubai. Maar voorlopig focussen we ons op design en productie.’

Om de twee jaar moet er een gloednieuwe collectie in- en outdoor klaar staan. Zo is de collectie voor de zomer 2025 al in volle ontwikkeling. Een toonmoment in Milaan, en onlangs nog op de Antwerp Design Week, kreeg bijval. Bij die nieuwe ontwerpen ook het low dining tafelmodel. ‘Dat zijn grootse, ronde tafels met een diameter van 1,70 meter, die maar liefst zeven centimeter lager dan normaal zijn’, zegt de CEO. ‘Low dining nodigt je uit om het buiten net zo gezellig te maken als binnen. Zo’n lage eettafel creëert een relax loungegevoel. Je kan eten aan de tafel en nadien lekker chillen.’

Ook de stoffen van stoel- en bankkussens trekken het indoorleven naar buiten. ‘Materialen waarvan de structuur en designs bedoeld zijn voor interieur, vertalen we naar weersbestendige outdoorproducten’, klinkt het. ‘Dit zijn evenmin mainstream massaproducten. Bijna alle stoffen in ons gamma worden trouwens gemaakt in Belgische weverijen.’

MIDDEN-OOSTEN

De grootste afzetmarkten zijn Frankrijk en België. ‘In het begin hadden we in eigen land

de minste tractie’, klinkt het. ‘Maar intussen merken we dat onze naamsbekendheid hier groeit, mede dankzij doorgedreven inspanningen op vlak van marketing.’ Hoewel het cliënteel in de Verenigde Staten stilaan interesse begint te tonen in het Antwerpse merk, blijkt vooral het MiddenOosten een groeiende afzetmarkt met potentieel. ‘Daar zien we een verandering in interieurstijl’, weet de CEO. ‘Iets minder blingbling en er is stilaan meer aandacht voor massief houten stukken.’

‘Sinds 2023 is er een enorme terugval in de retailsector. Sommige meubelbedrijven hadden te veel in stock. Die voorraden kregen ze niet meer verkocht, omdat de mensen weer zorgeloos konden bewegen en reizen. Sommige producenten kenden een verlies van 30 tot 50% in hun omzet.’

Zij focust zich volledig op rekruteringsbureaus.’ Gommaire is meer dan meubels, stipt de bedrijfsleider nog aan. ‘We zijn een onderneming met een product dat een prachtig contrast inhoudt tussen creatieve innovatie en traditioneel vakmanschap.’

‘Hoe meer zuiders je gaat, hoe groter de liefde voor tafels in extra extra large.’

Big is better bij Gommaire. Grote zware items van massief teakhout verkopen vlotjes in de zuidelijke hemisfeer. ‘In onze nieuwe collectie hebben we een volledig teakhoutentafel van maar liefst 4,50 meter lang. Die hebben we gemaakt op vraag van onze salesmanagers in het Midden-Oosten. Er is véél vraag naar. Hoe meer zuiders je gaat, hoe groter de liefde voor tafels in extra extra large.’ Toch opvallend, dat internationale designsucces in in- en outdoor meubels vanuit Merksem. Niet echt, meent De Greef: ‘België is wereldwijd toonaangevend in het design van decoratie en meubilair. We zijn pioniers in deze sector.’

POST-COVID

Van een team van drie vennoten en twee medewerkers is Gommaire uitgegroeid tot een onderneming met 45 voltijdse medewerkers op de payroll in België, verschillende zelfstandige agenten in Europa én met een eigen kwaliteitscontroleteam in Indonesië. ‘De coronajaren hebben aan de meubelsector een gigantische boost gegeven’, weet de Antwerpse ondernemer. ‘Het ging meubelmerken voor de wind. Omdat de mensen thuis moesten blijven, besteedden consumenten meer aandacht aan hun interieur.’

Maar na explosief stijgende verkoopcijfers tijdens de coronajaren volgde de dip.

Bij Gommaire hield het topmanagement het hoofd koel. ‘Op het hoogtepunt van de coronacrisis wist ik: dit blijft niet duren’, zegt Lauren De Greef. ‘Als jong groeiend bedrijf was ik iets voorzichtiger met het aanleggen van een grote stock. 2019 was mijn referentiejaar.’ In tegenstelling tot andere meubel- en decoratiemerken kende Gommaire in 2023 zo nog een positieve groei. Wat zijn grootste uitdaging is voor de toekomst? ‘Personeelsbeleid’, zegt de ondernemer. ‘Er staan een pak vacatures open en we krijgen ze niet ingevuld.’ Volgens hem is het niet evident om langdurig werklozen weer te activeren. Ook zou er zich een attitudeshift hebben afgetekend sinds de coronajaren. ‘Sommige werknemers zijn gewend geraakt aan thuiswerken of deeltijds werken’, bedenkt de ondernemer. ‘Vandaag mis ik engagement en goesting in de job. Daarom hebben we onlangs een externe hrconsulente aangeworven.

www.gommaire.com

Deelnemer

Plato Algemeen Management

‘Ons reisaanbod op maat maakt Afrika ook beter’

Afrika als vakantiebestemming voor totale onthaasting: volgens Thomas De Sterck is dat voor ondernemers nooit een foute keuze. ‘In de indrukwekkende natuur kom je er helemaal tot rust, om daarna zonder jetlag weer aan het werk te kunnen gaan. Dat maakt het continent héél verslavend’, zegt de zaakvoerder van Sur La Iri, dat gespecialiseerd is in regeneratieve reizen.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

‘Sur La Iri is een touroperator die gespecialiseerd is in regeneratieve reizen op maat, met focus hoofdzakelijk op een veertiental landen in het oostelijk en zuidelijk deel van Afrika. Op basis van het budget en de interesses van de reisgenoten tekenen we voor elke klant een reisvoorstel uit, vaak vertrekkende vanaf een blanco blad. Regeneratief duidt aan dat we van reizen een nog positievere ervaring willen maken, door de reis te gebruiken om van de reisbestemming een nog betere plek te maken. Concreet slagen we daarin door bijvoorbeeld de CO2-impact van elke reis te compenseren en een deel van onze winst te investeren in lokale projecten met een duurzaam karakter. Denk maar aan ondersteuning van organisaties die stropers bestrijden of inspanningen leveren om lokale bevolking en wilde dieren beter naast elkaar te laten leven.’

‘Al sinds m’n kinderjaren heb ik al veel van de wereld mogen zien, van Zuidoost-Azië over Latijns-Amerika tot Afrika. Na m’n studies TEW ben ik eerst actief geweest in de multimodale logistiek. Toen ik daarop na bijna vijftien jaar was uitgekeken, besloot ik om me te heroriënteren vanuit m’n passie voor reizen. Ik heb me omgeschoold en daarna twee jaar gewerkt voor een touroperator die zich toespitste op reizen op maat. In 2017 heb ik dan Sur La Iri opgestart.’

Missie?

‘Onze boodschap is helder: met elke reis die we uittekenen, trachten we onze klanten niet alleen onvergetelijke herinneringen mee te geven. Tegelijk streven we ernaar om van de gekozen bestemming via die reis een betere plek te maken. Vanuit onze aandacht naar natuurbehoud en duurzaamheid in alle aspecten van de reis, willen we die er op doen vooruitgaan. Daarom werken we uitsluitend met partners die handelen met dezelfde mindset en langetermijnvisie. Denk maar aan lodges die aandacht hebben voor recyclage van water of zelfvoorzienend zijn qua energiegebruik, door duurzaam elektriciteit op te wekken. Zo geven we reizen een extra positieve invulling.’

‘We trekken van over heel Vlaanderen klanten aan en soms ook uit Nederland, al hebben we daar wel ietsje meer concurrentie van touroperators voor reizen op maat. Ons internationaal positioneren is niet aan de orde, mede door onze manier van werken. Omdat reizen op maat samengaan met een zeker budget, is onderling vertrouwen een belangrijke factor daarbij. We zetten daarom in op persoonlijk contact, bijvoorbeeld door bij onze klanten thuis langs te gaan voor het eerste verkennend gesprek.’

‘Regeneratief reizen is in België nog een nichemarkt. Aangezien we zelf meerdere keren per jaar naar Afrika reizen, kennen we de landen en het aanbod aan accommodaties en programmamogelijkheden er erg goed. Door onze samenwerking met lokale, vaak heel kleinschalige partners, accommodaties en gidsen, kunnen we heel flexibel inspelen op wensen van klanten. Zo kunnen we unieke belevingen en ervaringen aanbieden die je bij een standaardtouroperator gewoonweg niet vindt. Klanten moeten er zich wel bewust van zijn dat dit enige voorbereiding vergt. Die begint al zo’n negen tot elf maanden voor de gewenste vertrekdatum.’

‘Onze omzet groeit elk jaar, maar we kiezen bewust voor organische groei in lijn met ons concept en onze missie. Sur La Iri run ik samen met mijn partner en momenteel kunnen we het samen bolwerken. Extra medewerkers aantrekken zou alleen maar voor onnodige druk zorgen om de cijfers op peil te houden. Na de terugslag door de pandemie blijven de aanvragen alleszins terug in stijgende lijn gaan, met opvallend veel interesse voor Namibië.

www.surlairi.com

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

Ter herinnering: volgens het regime voor inkomstenjaar 2023 kan voor de kilometers die een werknemer of een zelfstandige bedrijfsleider fietst op het woon-werktraject een fietsvergoeding worden toegekend. Tot een maximum van 0,27 euro per kilometer is die vrijgesteld van sociale zekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing. Werknemers en zelfstandige bedrijfsleiders die hun werkelijke beroepskosten aantonen in de personenbelasting, kunnen ook genieten van een forfaitaire kostenaftrek van 0,27 euro per gereden km.

Wanneer bovendien een bedrijfsfiets ter beschikking wordt gesteld aan de betrokkene, wordt dit voordeel vrijgesteld van belasting als de fiets regelmatig voor (minstens een deel van) het woon-werktraject werd gebruikt. Wanneer nog geen fietsvergoeding is voorzien via het paritair comité of via een collectieve arbeidsovereenkomst op ondernemingsniveau, hebben werknemers

volgens CAO nr. 164 vanaf 1 mei 2023 recht op een vergoeding van 0,27 euro per km (0,28 euro vanaf 2024) voor een maximum van 40 km per dag.

Vrijstelling kilometervergoeding

Vanaf inkomstenjaar 2024 wordt de (maximale) vrijstelling voor de fietsvergoeding verhoogd naar 0,35 euro per km. Werkgevers kunnen weliswaar een lagere vergoeding toekennen, maar moeten daarbij rekening houden met de bepalingen van het relevante paritaire comité of CAO nr. 164 indien van toepassing. Daarnaast geldt er vanaf 1 januari 2024 een jaarlijks maximum van 3.500 euro voor deze vrijstelling. Bij een overschrijding hiervan wordt het overschreden gedeelte belast én onderworpen aan sociale zekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing. Ter volledigheid: de algemene jaarlijkse vrijstelling van 490 euro voor andere vervoermiddelen kan ook worden benut, mocht deze nog niet worden toegepast (bv. voor de bedrijfswagen).

Belastbaar voordeel

Om het regime van de fietsvergoeding en de bedrijfsfiets verder te aligneren met het regime van de andere woonwerkverkeervergoedingen, mag de vrijstelling voor zowel de fietsvergoeding als de bedrijfsfiets vanaf dit jaar niet langer gecumuleerd worden met het bewijzen van de werkelijke beroepskosten in de personenbelasting. Indien een werknemer of een zelfstandige bedrijfsleider dat toch wenst, dan kwalificeren de fietsvergoeding en de bedrijfsfiets als belastbare voordelen van alle aard. De algemene jaarlijkse vrijstelling van 490 euro toepassen, is dan evenmin mogelijk. Zij zullen wel nog een aftrekbare beroepskost van 0,35 euro per gefietste km kunnen

Fietsvergoeding en bedrijfsfiets fiscaal bijgestuurd

De wetgever heeft recent het fiscaal regime van de fietsvergoeding en de bedrijfsfiets aangepast om werknemers een hogere incentive te geven voor woon-werkverkeer met de fiets. Zo is de fiscale vrijstelling per kilometer verhoogd en ook een jaarlijks maximum ingesteld. Twee belastingkredieten moeten werkgevers ook aanmoedigen om de fietsvergoeding te verhogen.

inbrengen. Bijkomende belastingen worden op aangifte geheven en moeten niet door de werkgever worden ingehouden. In dergelijke situatie komt het belastbaar voordeel voor de fietsvergoeding overeen met de toegekende vergoeding in het desbetreffende inkomstenjaar. Voor de bedrijfsfiets wordt het belastbaar voordeel bepaald aan de hand van de werkelijke waarde gedurende de periode van de terbeschikkingstelling van de fiets, inclusief toebehoren en btw.

Belastingkredieten

Ter compensatie voor de stijgende kosten voor werkgevers en om hen te stimuleren de fietskilometervergoeding te verhogen, zijn twee (tijdelijke) belastingkredieten ingevoerd. Let wel: het deel van de fietsvergoeding waarvoor een belastingkrediet wordt toegepast, kan niet langer worden opgenomen als een aftrekbare beroepskost. Zo is een belastingkrediet ingevoerd als compensatie voor de verhoging van de fietsvergoeding ten gevolge van de invoering van de algemene fietsvergoeding onder CAO nr. 164. Dit belastingkrediet wordt berekend op basis van het verschil tussen de nieuwe fietsvergoeding die geldt tussen 1 mei 2023 en 31 december 2024 én de vergoeding die van toepassing was op 1 juli 2022, vermenigvuldigd met het aantal kilometers van de woon-werkverplaatsingen met de fiets tussen 1 mei 2023 en 31 december 2024. Hierbij geldt een maximum van 40 km per dag. Voor werkgevers die sinds 1 mei 2023 een fietsvergoeding hebben conform CAO nr. 164, is het belastingkrediet dus gelijk aan de volledige fietsvergoeding met een maximum van 40 km per dag.

Daarnaast werd een belastingkrediet geïntroduceerd om werkgevers aan te moedigen de fietsvergoeding vrijwillig te verhogen. Dit krediet wordt berekend op basis van de verhoging van de kilometervergoeding ten opzichte van de vergoeding die van toepassing was op 1 juni 2023, met een minimum van 0,18 euro per km. Het krediet komt overeen met de verhoging, vermenigvuldigd met het aantal km van de woon-werkverplaatsingen per fiets tussen 1 januari 2024 en 31 december 2026. Maakt een werkgever al gebruik van het eerste belastingkrediet, dan kan dit tweede krediet alleen worden toegepast op het resterende deel van de fietsvergoeding.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

NVIDIA: de keizer van de AI-revolutie

Net als vorig jaar blijft NVIDIA dit jaar de technologie- en beleggingswereld verbazen. Het bedrijf, dat bekend staat om zijn geavanceerde grafische kaarten, heeft de verwachtingen van de beursanalisten opnieuw overtroffen met een buitengewone groei en dito bedrijfsresultaten. De indrukwekkende prestaties zijn te danken aan de explosieve groei van kunstmatige intelligentie (AI), een domein waarin NVIDIA een leidende rol speelt.

Sinds 31 maart 2024 is de marktkapitalisatie van NVIDIA met maar liefst 860 miljard dollar gestegen. Om dit even in perspectief te plaatsen: het overstijgt ruimschoots het totale bruto binnenlands product van België en is meer dan de gecombineerde marktkapitalisatie van Nestlé, Johnson & Johnson en PepsiCo tezamen. Dit illustreert hoe indrukwekkend en omvangrijk de groei van NVIDIA is.

Die is natuurlijk verbonden met de explosieve groei van artificiële intelligentie. AI transformeert diverse industrieën, van gezondheidszorg en financiën tot productie en entertainment. NVIDIA, met zijn geavanceerde GPU-technologieën en AI-platformen, staat aan de voorhoede van deze transformatie. Volgens recente rapporten wordt verwacht dat de wereldwijde AI-markt tegen 2028 een waarde van meer dan 500 miljard dollar zal bereiken. Deze groei wordt aangedreven door de toenemende adoptie van AI in verschillende sectoren, waaronder autonome voertuigen, slimme steden en gepersonaliseerde gezondheidszorg. NVIDIA’s GPU’s worden veelvuldig gebruikt voor AI-trainings- en inferentieprocessen, wat de vraag naar hun producten enorm verhoogt.

De financiële prestaties van NVIDIA’s in het eerste en tweede kwartaal van 2024 zijn alvast een bewijs van zijn innovatieve kracht en zijn cruciale rol in

de toekomst van AI. Voor ondernemers en investeerders biedt de opkomst van AI en de prominente rol van NVIDIA in deze sector opportuniteiten. Bij Econopolis volgen we alle technologieontwikkelingen op de voet, om de beste ideeën te incorporeren in onze beleggingsportefeuilles.

NVIDIA klopt intussen aan de poort van de Dow Jones en is al het vierde grootste aandeel geworden in de S&P 500. Wat ooit begon als een bedrijf dat enkel grafische kaarten voor de gamingsector produceerde, is vandaag uitgegroeid tot een onmisbare speler voor onder andere datacenters, AI, en autonome voertuigen. Terwijl het grootste deel van de industrie zich in de voorbije tien jaar richtte op mobiele applicaties, zag NVIDIA snel in dat het leveren van de krachtigste chips de sleutel was naar de volgende grote innovatiegolf, die van AI. Met voortdurende investeringen in onderzoek en ontwikkeling, evenals strategische samenwerkingen, is NVIDIA uitermate goed gepositioneerd om te blijven profiteren van de AI-boom.

Vlaamse ondernemers kunnen veel leren van NVIDIA’s groeiverhaal, door gericht te investeren in R&D en zich te specialiseren in een kerngebied om dit later uit te breiden naar aanverwante gebieden. Zoals NVIDIA deed met GPU’s voor gaming en vervolgens richting AI. Er is trouwens een belangrijke link tussen NVIDIA en Vlaanderen via imec. NVIDIA en imec werken

samen op vlak van R&D, waarbij imecs expertise in halfgeleiders en nanotechnologie bijdraagt aan de ontwikkeling en verbetering van NVIDIA’s GPU’s en AI-technologieën. Bovendien biedt imec faciliteiten voor prototyping en fabricage, wat NVIDIA helpt bij het testen en verfijnen van nieuwe chipontwerpen. Imec heeft samenwerkingen lopen met verschillende private spelers uit de chipsector. Hoewel het de banden tussen buitenlandse chipbedrijven en Vlaanderen versterkt en innovatie in de halfgeleider- en AI-industrie bevordert, profiteren vooral buitenlandse spelers als NVIDIA en ASML economisch van deze samenwerkingen. Het zou een opdracht voor de volgende Vlaamse regering kunnen zijn om daarin verandering te brengen.

www.econopolis.be

Fred Janssens, partner Econopolis

Deelnemer

Accelero

‘We

kunnen elektronicaontwikkelaars heel snel samples leveren van op maat gemaakte componenten.’

Michiel Kempeneer en Niels Anthonissen, Isatronick

‘Met jaarlijks 20% groei zijn we klaar voor de volgende stap’

In 2021 namen Michiel

Kempeneer en Niels

Anthonissen als bevriende ondernemers het bedrijf Isatronick over. Zo kwamen ze aan het hoofd van een onafhankelijke distributeur van - vooral op maat gemaakte - elektronische componenten en sensoren. Die beslissing en het succesvol businessverhaal dat ze sindsdien schreven, wakkerde hun drive om te ondernemen verder aan. Om hun volgende stappen als entrepreneurs doordacht te zetten, volgden ze bij de Kamer het Accelero-programma.

door Nick Hastir fotografie Wim Kempenaers

Met allebei een diploma elektromechanica op zak, leerden Michiel Kempeneer en Niels Anthonissen elkaar kennen op de werkvloer. Het klikte meteen tussen de twee collega’s en al gauw droomden ze ervan om samen hun schouders te zetten onder een eigen zaak. Michiel had dan trouwens al wat ondernemerservaring. Al sinds 2012 werkte hij als zelfstandige met zijn firma ELEC4U, die elektriciteitswerken en industriële automatiseringsopdrachten uitvoert. In 2020 stampte hij dan samen met Niels Proxin uit de grond, een bedrijf gespecialiseerd in industrieel projectwerk. In tegenstelling tot Michiel had Niels tot de start van Proxin steeds in loondienst gewerkt.

‘Mijn zin voor ondernemerschap is organisch gegroeid. Ik probeerde wel altijd veranderingen en verbeteringen teweeg te brengen in de bedrijven waar ik werkte.

Binnen grotere organisaties bots je dan regelmatig op weerstand en belemmeringen. Ik ben ook nooit vies geweest van een uitdaging. Dus toen het idee voor Proxin rees, ben ik gesprongen’, vertelt hij. ‘Met Proxin halen we nog steeds prachtige projecten binnen. Maar daarnaast zochten we ook naar meer continuïteit. De opstart van Proxin viel ongeveer samen met de coronapandemie. We kampten regelmatig met rustige periodes, waarin alles leek stil te vallen. Om dat op te vangen, hield ik al een tijdje andere opties in de gaten. Toen ik op een gespecialiseerde website het aanbod tot overname van Isatronick ontdekte, was ik meteen getriggerd’, herinnert Michiel Kempeneer zich.

De businesspartners doken in de cijfers en na een gedegen due diligence hakten ze de knoop door. Hun bod werd aanvaard en zo kwam Isatronick in hun handen. Dit bedrijf handelt in op maat gemaakte elektronische componenten en sensoren. ‘Elektronicaontwikkelaars kunnen bij ons terecht voor moeilijk te vinden of op maat gemaakte componenten. We kunnen heel snel samples leveren. Zodra de klant tevreden is over het design van de gewenste component, laten we die produceren bij onze partnerbedrijven. Vervolgens zorgen wij voor stockage en justin-timelevering. We hebben ondertussen een aantal mooie, langdurige contracten die voor continuïteit en zekerheid zorgen’, legt Niels Anthonissen uit.

Ondertussen staan beide vennoten meer dan twee jaar verder met hun bedrijf. ‘Zowel Niels als ik zijn ervan overtuigd dat we onze activiteiten grotendeels op orde hebben. De zaak draait, de verkoop zit goed en we hebben onze kosten onder controle. Sinds de overname kennen we een groei van 20% op jaarbasis. Het werd stilletjes aan tijd voor een volgende stap, maar daar knelde het schoentje. We twijfelden over wat die volgende stap dan moest zijn’, vertelt Michiel Kempeneer. Dus besliste het

Benieuwd wat Accelero kan betekenen voor de snelle groei van jouw bedrijf? Meer info via deze QR-code

SCAN ME

ondernemersduo om zich te laten begeleiden richting duurzame groei en nieuwe uitdagingen.

ENORME MEERWAARDE

Zo kwamen ze uit bij het Accelero-traject van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland, dat zich richt op snelgroeiende bedrijven. Tijdens dit programma krijgen de deelnemers intense begeleiding en kunnen ze hun ideeën toetsen bij andere ondernemers. Zo helpt het traject bedrijfsleiders om hun organisatie klaar te stomen voor de toekomst, wijst het hen op mogelijke valkuilen en assisteert het hen ook bij de juiste strategische keuzes voor duurzame groei.

‘We hebben al een kantoor in Nederland en denken eraan om ook in andere landen de markt op te gaan.’

Met Isatronick hebben de jonge zaakvoerders nu al vier firma’s op hun conto. Toch vindt Michiel zijn deelname aan Accelero een enorme meerwaarde. ‘Als je een zaak runt, moet je continu veel ballen in de lucht

de relaties met klanten en leveranciers. Er zijn zoveel verschillende uitdagingen die je aandacht vereisen. Soms is het dan moeilijk om even rustig na te denken over de toekomst van je bedrijf. Door deel te nemen aan een traject zoals Accelero verplicht je jezelf om tijd te nemen en gefundeerde keuzes te maken over de richting die je met je organisatie uit wil.’

MEERDERE OPTIES OP TAFEL

Een van de belangrijke uitdagingen die het ondernemersduo identificeerde tijdens een van de Accelero-sessies is de interne communicatie. ‘Na de overname concentreerden we ons aanvankelijk elk op onze sterktes. Ik spitste me toe op consultancy-opdrachten, die cashflow creëerden voor onze bedrijfsvoering. Michiel focuste zich op de boekhouding, de optimalisatie van bedrijfsprocessen, procedures en andere organisatorische elementen. We vinden het belangrijk om elkaar dagelijks te horen. Zo blijven we op de hoogte van onze bezigheden’, geeft Niels Anthonissen aan. ‘Dankzij de inzichten die we opdeden tijdens Accelero, hebben we nu een gestructureerde aanpak naar communicatie binnen het managementteam. Voor mij is het nog steeds een traject dat inspirerend werkt. Mijn drive om te ondernemen wordt versterkt na elke sessie; het programma daagt je uit om een betere bedrijfsbeheerder te zijn.’

Ondertussen bekijken de twee zakenpartners welke kant ze uit zullen gaan met Isatronick. Volgens Michiel Kempeneer liggen er daarbij meerdere opties op tafel. ‘Om te kunnen groeien, hebben we enkele keuzemogelijkheden. In de eerste plaats is er de verbreding van ons aanbod. We kunnen verder variëren in het aanbod aan componenten en een groter gamma in huis halen. Daarnaast is verdere internationalisering ook een mogelijkheid. We hebben al een kantoor in Nederland, waar we regelmatig klanten en leveranciers ontvangen. We denken eraan om ook in andere landen de markt op te gaan.’ Waar de ondernemers niet over twijfelden, was de aankoop van een nieuw gebouw. In het laatste kwartaal van dit jaar verhuist Isatronick naar een nieuw pand in Wilrijk. Dat biedt meer plaats en voldoet aan de laatste regelgeving rond energie en duurzaamheid.

‘DOENKEN’ ALS ONDERNEMERS

Ondertussen tracht Isatronick ook om te gaan met de uitdagingen van het huidige woelige economische landschap. ‘De oorlog in Oekraïne en de spanning tussen China en Taiwan creëren veel onzekerheid in onze sector. Als vennootschap ben je soms afhankelijk van internationale gebeurtenissen en beslissingen waarop je geen vat hebt.

Ondanks de uitdagingen en obstakels vinden we het belangrijk om plezier te blijven maken met ons ondernemerschap. Tijdens de Accelero-sessies merkten we dat alle deelnemers, ook die uit andere bedrijfstakken, vaak botsen op dezelfde problemen. Michiel en ik zijn al elkaars sparringpartner. Maar ook uit de gesprekken met de andere deelnemers putten we moed. Daarin herken je de enorme veerkracht die ondernemers kenmerkt’, vindt Niels Anthonissen.

‘Tijdens Accelero werden we aangemoedigd om te ‘doenken’. Dat is een combinatie van denken en doen. In bedrijfsvoering mag je niet ondoordacht handelen, maar alles overpeinzen heeft evenmin zin. Soms moet je de stap gewoon wagen. Het is een les die Niels en ik ter harte nemen’, besluit Michiel Kempeneer. ‘We kijken continu uit naar nieuwe horizonten en opportuniteiten. Dat maakt van ons de ondernemers die we vandaag zijn.’

www.isatronick.be

NIEUWE LEDEN MEI

Aanvaard door het bestuurscomité van 26 juni 2024

AI COMPASS

Thierry Moubax, zaakvoerder Jules Bordetstraat 22 bus 2, 2018 Antwerpen www.aicompass.ai

Activiteiten: AI voor commerciële toepassingen zoals keynotes, trainingen/ opleidingen, adviesverstrekking en projectmanagement

A-PACK

Peter Dierinck, bestuurder Spieveldstraat 8b, 9160 Lokeren www.a-pack.be

Activiteiten: verpakkingsbedrijf, opslag in koelpakhuizen en overige opslag, logistieke dienstverlener

BEST BRIDGES

Stefan Backeljauw, zaakvoerder Kaaistraat 4, 9140 Temse www.bestbridges.eu

Activiteiten: bouwen van bruggen voor voetgangers & fietsers, ontwikkeling van bouwprojecten

BHG BE PORTFOLIO I

Nelson Siba, sales director Plantin en Moretuslei 101, 2018 Antwerpen www.borealishotelgroup.nl

Activiteiten: ontwikkeling van hotelprojecten op high-traffic locaties in Europa

BLUE-MOBILITY

Stefaan Butaye, algemeen directeur Provinciestraat 53, 2018 Antwerpen www.blue-bike.be

Activiteiten: fietsdeelsysteem

CORROPAINT

Daniela El-Kadi, CEO Scheldelaan 416, 2040 Antwerpen www.corropaint.com

Activiteiten: industriële schilderwerken

DIELEN DIAMONDS

Anne-Sophie Dielen, zaakvoerder Pelikaanstraat 62, 2018 Antwerpen www.dielendiamonds.com

Activiteiten: diamantair gespecialiseerd in zeldzame diamanten

DIGITAL CHAMELEON

Mike De Vylder, zaakvoerder Van Praetlei 123, 2170 Merksem https://digitalchameleon.be

Activiteiten: online marketingbureau

EZ NETWORKING

Jurgen Verhelst, zaakvoerder Broekdam-Noord 24, 9150 Kruibeke www.ez.be

Activiteiten: advieskantoor op het gebied van bedrijfsbeheer, computerconsultancy

GARDEN PASSION

Joachim Lamberts, bestuurder Bosduinstraat 51, 2990 Wuustwezel www.gardenpassion.be

Activiteiten: tuinaanleg en onderhoud

MOES Play

MOES Play is een Belgisch merk van duurzaam designspeelgoed dat in 2021 is gelanceerd door jonge vaders Dimitri Hendrickx en Thomas Sollier. Vanuit een sterk geloof in open ended play creëert het speelgoed dat kinderen aanmoedigt om hun fantasie te gebruiken en te ontwikkelen. De eigentijdse creaties stimuleren de creativiteit en motoriek van kinderen op een originele manier. De ontwerpen zijn functioneel én passen naadloos in elk interieur. Bovendien kan het speelgoed ook buiten en in het water gebruikt worden. Voorts kan het ook dienen als decoratie in de woon- of kinderkamer. Intussen is MOES Play al actief in meer dan 25 landen wereldwijd.

Waarom Voka?

‘De Voka-werking vinden we heel interessant omdat er veel bereidwilligheid is van andere ondernemers om je te steunen. We kunnen het netwerk aanspreken voor zeer relevante vragen. Voor een start-up is dit een enorme meerwaarde. We kunnen er veel opsteken van andere bedrijven en maakten al vele vriendschappen die tot samenwerkingen hebben geleid op vlak van marketing en dergelijke’, stelt medeoprichter Dimitri Hendrickx.

www.moesplay.com

HGK LOGISTICS

An Van Hooydonck, managementassistant Ruiterijschool 6, 2930 Brasschaat https://hgkshipping.de

Activiteiten: goederenvervoer

KBC BUSINESS BANKING BRASSCHAAT

Peter Adriaensen, kantoordirecteur business banking Ruiterijschool 6, 2930 Brasschaat www.kbc.be

Activiteiten: financiële diensten, advies en begeleiding

LEAD BY EXAMPLE

Werner Van Staey, zaakvoerder Palmstraat 39, 2950 Kapellen www.leadbyexample.be

Activiteiten: begeleiden van leidinggevenden bij het aansturen van teams, geven van trainingen, opvolgen op de werkvloer als een-op-eencoaching

LISARN

Ingrid Everaerts, zaakvoerder Groene-Swaenlaan 14, 2940 Stabroek www.lisarn.be

Activiteiten: coaching van leidinggevenden

NC CONSULTING

Nik Coenye, managing director

De Bisthovenlei 34, 2100 Deurne

Activiteiten: consultant in logistiek, supply chain, transport, terminal logistics, customer service, P&L management, business development & sales

NICOLAS COLLYN

Nicolas Collyn, bestuurder

Begoniastraat 14, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: advocaat

NORDIC RETAIL AGENCIES

Jan Van Hoof, oprichter Ijzerenwaag 10-12, 2000 Antwerpen www.moose-in-the-city.com

Activiteiten: duurzame lokale retailer van fashion en design met Scandinavië als inspiratie

SAS

Aleksandr Sazin, zaakvoerder Wirixdreef 32, 2845 Niel www.sas.vlaanderen

Activiteiten: bemiddelingsbureau dat zorgt voor expertise en advies bij het zoeken naar de juiste bouw onderaannemer

SPRING COACHING

Eric Goossens, zaakvoerder

Michel De Braeystraat 50, 2000 Antwerpen www.springhumanbusiness.be

Activiteiten: businesscoaching

SRT LEGAL CONSULTANCY

Sukran Unal, zaakvoerder Wouter Haecklaan 11 bus 14, 2100 Deurne www.srtconsultant.com

Activiteiten: verlenen van juridische adviesdiensten aan individuen, bedrijven, openbare instellingen en organisaties

TECHNICIANS

Pieterjan Vermeiren, zaakvoerder Gruuthuselaan 49, 8020 Oostkamp https://technicians.be

Activiteiten: outsourcing van technische profielen in Vlaanderen

TEVA PHARMA BELGIUM

Ines Marinovic, medical director & country lead Belgium

Laarstraat 16, 2610 Wilrijk www.tevabelgium.be

Activiteiten: leveren van innovatieve, toegankelijke en hoogwaardige geneesmiddelen

VAN HESSEN BELGIUM OPERATIONS

André De Winter, managing director

Voshol 1, 9160 Lokeren www.vanhessen.com

Activiteiten: verwerking en conservering van vleeswaren

WOTECH

Wouter Van Couwenberghe, bestuurder

Broekstraat 18F, 9170 Sint-Gillis-Waas

Activiteiten: ondersteuning van land- en tuinbouwbedrijven

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QRcode

Heads & Hunters

Heads & Hunters is veel meer dan alleen een hr-dienstverlener: het stelt zich op als een strategische partner die de visie van klanten begrijpt en actief bijdraagt aan het bereiken van hun doelen. Via zijn projectdashboard biedt het een consistente wekelijkse rapportage over alle ondernomen acties en behaalde resultaten. En met een wetenschappelijk onderbouwde beoordelingstool zet het in op een vlekkeloze werving. Heads & Hunters is er niet enkel op uit om hooggekwalificeerde profielen binnen te halen. Vanuit zijn streven om talentvolle mensen in contact te brengen met bedrijven die bij hen passen, wil het duurzame relaties tot stand brengen waarvan iedereen de vruchten plukt.

Waarom Voka?

‘We zijn trots lid van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland vanwege de sterke vertegenwoordiging van ondernemersbelangen en de netwerkmomenten dat het biedt. Voka staat bekend om zijn praktische en realistische oplossingen voor zowel de huidige als de toekomstige uitdagingen binnen het ondernemerslandschap. Deze benadering sluit perfect aan bij onze eigen visie en missie om elke stakeholder en belanghebbende optimaal te ondersteunen’, klinkt het.

Heads&Hunters

Lange Klarenstraat 19 2000 Antwerpen www.headsandhunters.be

Ondernemers

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

KEVIN RAES AANGESTELD ALS NIEUWE CCO BIJ INTERVEST

De Antwerpse vastgoedvennootschap Intervest heeft met Kevin Raes sinds kort een nieuwe chief commercial officer. In zijn nieuwe functie moet hij de acquisitieen verkoopstrategie van het bedrijf bewaken en de groeistrategie in de logistieke vastgoedmarkt en de commercialisering van de huidige portefeuille ondersteunen. ‘Met een decennium aan ervaring bij Intervest is hij bij uitstek geschikt om transacties met een hoog potentieel te selecteren en te leiden en onze aanwezigheid in kernmarkten België en Nederland verder uit te bouwen’, duidt CEO Joël Gorsele de benoeming, die ook gesteund wordt door kapitaalpartner TPG. Sinds 16 mei is die trouwens 100% eigenaar van Intervest.

www.intervest.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Bij SD Worx is Bert De Vriendt einde mei aangesteld als de nieuwe country leader voor Italië. In die functie is hij de opvolger van Dominique Tassent, Cluster Director Benelux & Southern Europe bij de in Antwerpen gebaseerde leverancier van hr-oplossingen. Bert De Vriendt was binnen SD Worx al Director of International Sales. Voor zijn nieuwe rol kan hij terugvallen op meer dan een kwarteeuw aan ervaring in wereldwijde loonadministratie en verandermanagement, gecombineerd met zijn uitgebreide talenkennis waaronder Italiaans. ‘Zijn internationale ervaring en grondige begrip van de markt maken hem de ideale kandidaat om onze aanwezigheid in Italië te versterken’, stelt Dominique Tassent.

www.sdworx.be

Mits groen licht van de Nationale Bank van België en de Europese Centrale Bank is Bartel Puelinckx vanaf 1 september de nieuwe Chief Financial Officer van KBC Groep. Die rol neemt hij over van Luc Popelier, die ontslag nam om de nieuwe CEO te worden van Hamburg Commercial Bank (Duitsland) vanaf datzelfde moment. Luc Popelier maakt al sinds 2009 deel uit van het directiecomité van de bank, de jongste drie jaar als CFO. Die functie oefende hij ook al uit tussen 2011 en 2017. Zijn opvolger Bartel Puelinckx is eveneens een oudgediende van KBC. Eerder was hij onder meer al CFO van de Tsjechische KBC-dochter CSOB, algemeen directeur van KBC Group Finance en CEO van KBC Securities. Sinds 2019 was hij algemeen directeur compliance bij de groep.

www.kbc.com

BERT DE VRIENDT NEEMT HET ROER BIJ SD WORX ITALIË

KBC GROEP KONDIGT NIEUWE CFO AAN

Nieuwe bestuurders bij Kamer

Zoals bij elke vereniging wisselen ook bij Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland regelmatig de bestuurders, zoals het in de statuten geregeld is. Bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland hebben we een raad van bestuur en een bestuurscomité.

De algemene vergadering duidt 110 leden van de raad van bestuur aan, 90 uit regio Antwerpen en 20 uit regio Waasland. Deze raad van benoemt in haar schoot een 28-koppig bestuurscomité waaraan ze heel wat bevoegdheden delegeert. Een bestuurdersmandaat heeft een duurtijd van drie jaar.

Om de nodige verandering en continuïteit perfect te laten samensporen, voorzien onze statuten dat jaarlijkse ongeveer een op de drie mandaten moeten worden vernieuwd. Daarom lanceert de Kamer jaarlijks aan alle leden een oproep tot kandidaatstelling. Na een zorgvuldig proces via voordracht- en benoemingscomités krijgen we op die wijze bestuursorganen van de Kamer die de brede waaier van ondernemerschap in onze regio belichamen.

Na de algemene vergadering van 8 mei verwelkomen we dan ook elf nieuwe leden van de raad van bestuur. Tegelijk hebben drieëndertig leden een hernieuwing van hun mandaat gekregen. De raad van bestuur die aansluitend samenkwam, stelde dit jaar tien leden van het bestuurscomité aan.

Van deze tien nieuwe leden van het bestuurscomité, zijn er:

• drie die een eerste maal een mandaat in dit bestuurscomité opnemen:

• Geert Philipsen, vennoot en bestuurder GSJ Advocaten

• Steven Van Passel, vicerector valorisatie en ontwikkeling UAntwerpen

• Kris Van Strydonck, algemeen directeur Facilicom België

• zeven die opnieuw een mandaat in dit bestuurscomité opnemen:

• Greg Aertssen, gedelegeerd bestuurder Aertssen Group

• Jeff Cavens, vast vertegenwoordiger Triple Living

• Thomas Cols, zaakvoerder Areal Architecten

• Wim Michiels, gedelegeerd bestuurder Proviron Industries

• Peter Moens, Site Director Engie - Electrabel

• Bernard Moyson, bestuurder Sauter Transport

• Luc Van Antwerpen, managing director Concordia – Kegels & Van Antwerpen

• Twee leden kregen ontslag uit het bestuurscomité:

• Alexandre Stoop, bedrijfsleider Tecnospace: blijft wel lid van de raad van bestuur

• Tom Wouters, voormalig country leader SD Worx België: nam ook ontslag uit de raad van bestuur

Meer dan 40% van industrie gebruikt al artificiële intelligentie

De doorbraak van AI verloopt duizelingwekkend snel; ook in onze industrie. 42% van de industriële bedrijven in de regio Antwerpen en het Waasland past vandaag al artificiële intelligentie toe in hun productie of ondersteunende diensten. In 2027 zal dat aandeel toegenomen zijn tot 70%. Daarmee scoort onze industrie beter dan de rest van Vlaanderen maar wel een stuk onder het internationale gemiddelde. Dat blijkt uit een bevraging van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland bij 120 middelgrote en grote ondernemingen. Die werd begin juni voorgesteld op het industrieevent Industry on Stage.

De impact van AI-gebruik op de kosten

Aan de hand van een vergelijking met buitenlandse productiebedrijven, meet het Industrieforum van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland sinds 2017 de competitiviteit van onze industriële sites in een aantal speerpuntdomeinen. ‘Artificial Intelligence of AI heeft in amper een paar jaar tijd heel onze manier van leven en werken veranderd’, legt directeur en industrie-expert Nadia Werkers van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland uit. ‘Daarom hebben we dit keer gepeild naar de integratie van AI in onze industrie. We vergelijken onze industrie met driehonderd zeer grote internationale bedrijven uit Europa, de Verenigde Staten en China, die door McKinsey in kaart zijn gebracht.’

120 industriële bedrijven in de Antwerps-Wase regio hebben aan de studie hun medewerking verleend.

De meest in het oog springende vaststellingen op een rijtje:

42% van de Antwerps-Wase bedrijven gebruikt al AI, tegenover 55% adopters internationaal.

Vlaanderen scoort met een gemiddelde van 27% fors lager.

AI wordt vandaag het meest gebruikt in productie, marketing en backoffice.

Amper 8% van de Antwerps-Wase bedrijven heeft een duidelijke AIstrategie ontwikkeld die is afgestemd op de brede bedrijfsstrategie

Tegen 2027 heeft 70% van de AntwerpsWase industrie de ambitie om AI te implementeren.

Tegen 2027 zal de toepassing van AI in het productieproces naar verwachting stijgen van 43% naar 76%. De klemtoon verschuift dan wellicht van machinelearning naar procesautomatisatie.

Van de Antwerps-Wase bedrijven die AI al toepassen, merkt 55% een daling van de algemene kosten. 26% ziet ook de inkomsten stijgen dankzij AI. Wereldwijd ligt dat percentage op 42%.

Conclusie: de adoptiegraad van AI in onze industrie ligt een stuk hoger dan in de rest van Vlaanderen, maar tegenover de internationale concurrentie zitten we nog met een flinke achterstand. Nadia Werkers: ‘Er wordt al gepiloteerd en getest, maar onze bedrijven zijn nog te voorzichtig. Er is een digitaliseringssprint nodig, vooral bij onze kmo’s, waar het potentieel voor een productiviteitsgroei aanzienlijk is. Een van de belangrijkste aandachtspunten is het ontbreken van een duidelijke roadmap en visie rond AI. Onderzoek toont aan dat zo’n

The State of AI (n=155)

Voka KvK-AW

The State of AI (n=155)

Voka KvK-AW

‘Er is een digitaliseringssprint nodig, vooral bij onze kmo’s, waar het potentieel voor een productiviteitsgroei aanzienlijk is.’

digitale- en AI-transformatie. Anders is het heel lastig om in te schatten hoe hoog de meerinkomsten of kostenbesparing kunnen zijn als direct gevolg van AI.’

In de studie reikt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een aantal oplossingen aan. Het grootste potentieel ligt bij een bredere kennis van AI-technologieën. Er is nood aan pilootprojecten en praktijkvoorbeelden die de meerwaarde van AI voor kmo’s tastbaar moeten maken. Bedrijven moeten een groter deel van hun omzet investeren in digitalisering. Terwijl de overheid moet investeren in de versterking van digitale competenties en het opleiden van lokaal AI-talent.

Spraakherkenning

Autonome machines

Natural Language Generation

Procesautomatisatie

Beeldherkenning

Tekstanalyse

Large Language Models (Chat GPT, Bing…)

2024 (Bijkomend tegen) 2027

Meer weten info over het Industrieforum en de Industry Benchmark? Scan deze QR-code.

SCAN ME

Verkiezingen

Na de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen volgen op 13 oktober de lokale en provinciale verkiezingen. Onze eisenbundel voor de deelnemende politici hebben we uitgewerkt in memoranda. Met de opvallendste elementen maken we hier tot en met oktober elke maand Ons Punt.

Provinciale verkiezingen: randvoorwaarden voor een levendige economie

De provinciebesturen gaan vandaag over enkele belangrijke randvoorwaarden voor een levendige economie die de capaciteiten en het niveau van de vaak kleine gemeenten in Vlaanderen overstijgen. Denk hierbij aan vergunningen, provinciale scholen en fietsmobiliteit. Dit beleidsniveau verdient dus enige aandacht om economische groei te stimuleren.

door Christophe Bellens foto Wim Kempenaers

Het provinciale niveau is belast met tal van verantwoordelijkheden die direct en indirect invloed hebben op bedrijven. Deze verantwoordelijkheden zijn van een hogere schaal dan die van individuele gemeenten. Ze zijn ook essentieel voor het creëren van een gunstig ondernemersklimaat. Vergunningen bijvoorbeeld vormen de ruggengraat van de economische activiteiten en moeten efficiënt en transparant worden afgehandeld. Provinciale scholen leveren gekwalificeerde arbeidskrachten, terwijl een goed fietsmobiliteitsnetwerk bijdraagt

aan een duurzame en bereikbare regio. Meerdere politieke partijen willen de provincies afschaffen. Indien men overgaat tot de afschaffing van de provinciebesturen, moeten onderstaande taken wel elders efficiënt worden uitgevoerd. Zolang het bestuursniveau bestaat, moet men slagkrachtig besturen.

Geïntegreerde aanpak omgevingsbeleid Een provinciebestuur kan boven de NIVEAgedachte (Niet In Voor- en Achtertuin) staan. Daarom vragen we om een geïntegreerde aanpak voor het omgevingsbeleid, waarbij ook de maatschappelijke meerwaarde van een project wordt meegenomen. De provincie moet bijvoorbeeld klimaat- en natuurdoelen correct afwegen, tegenover elkaar maar ook tot andere doelen zoals economie en maatschappelijke vooruitgang. Want je kan geen duurzame maatschappij bouwen op een economisch kerkhof.

Van oudsher zijn provincies ook verantwoordelijk voor waterdossiers. Transparantie en rechtszekerheid in het provinciaal wateradvies bij omgevingsvergunningen zijn essentieel. Als vooraanstaande vergunningsverlener voor bedrijven is het ook belangrijk om te voorkomen dat de ene overheid in beroep gaat tegen de beslissingen van een andere overheid. Vaak leidt dit tot onnodige vertragingen en onzekerheid voor bedrijven.

Een bedrijfsvriendelijk Provinciaal Beleidsplan Ruimte Oost-Vlaanderen Voka pleit voor een grondige herziening van het provinciaal beleidsplan ruimte in Oost-Vlaanderen. In de afgelopen legislatuur stelde het provinciebestuur een uitgebreide tekst voor die veel verontwaardiging uitlokte bij bedrijven en inwoners. Het legde beperkingen en uitdoofscenario’s op voor bedrijventerreinen en andere gebouwen. Een nieuwe visietekst moet enkele grote lijnen uitzetten die de gemeenten ondersteunen in hun lokale ruimtelijke ordening. Het is essentieel dat er ruimte wordt gelaten voor nieuwe bedrijventerreinen in het Waasland, de groeipool voor economische activiteit in de provincie. De fouten uit de vorige

‘Als men overgaat tot de afschaffing van de provinciebesturen, moeten taken wel elders efficiënt worden uitgevoerd. Zolang het bestuursniveau bestaat, moet men slagkrachtig besturen.’

visietekst, waarbij bedrijventerreinen ten onrechte geen potentie kregen op basis van een beknopte macro-analyse, mogen niet worden herhaald. Een dergelijke benadering fnuikt immers het ondernemerschap en beperkt de economische groei.

Waken over ruimte voor economie

De provincie Antwerpen heeft in de afgelopen legislatuur al haar beleidsplan ruimte gestemd. In dit plan zitten positieve zaken die het volgende bestuur nauwgezet moet uitvoeren: ‘We willen de bestaande ruimte voor bedrijvigheid maximaal behouden, versterken en optimaliseren. Vanuit het uitgangspunt ‘behoud van ruimte, niet van plek’ zetten we maximaal in op het behouden van de bestaande capaciteit. Op goed gelegen locaties zetten we in op hoger rendement, optimalisatie en herstructurering.’

Onze Kamer berekende recent nog dat er elk jaar 28 voetbalvelden aan (potentiële) gronden voor bedrijventerrein verdwijnen. Om dit te compenseren moet de provincie nieuwe ontwikkelingen aanmoedigen, zoals langs het Albertkanaal en het gebiedsmanagement aan Kanaalkant intensifiëren.

Effectief vrachtroutenetwerk

De provincie moet haar expertise en bovenlokale inzichten nadrukkelijker inzetten om te komen tot effectieve vrachtroutenetwerken. Het niveau van de lokale gemeenten of de vervoerregio neemt onvoldoende initiatief om tot een evenwichtige en economisch verantwoorde oplossing te komen. Binnen haar rol als mobiliteitsactor en economische stimulator, moet de provincie hierop zwaarder wegen en zorgen voor een robuust en efficiënt vrachtroutenetwerk.

Fietsroutenetwerken en lange afstandsverplaatsingen

De provincie is de beheerder van bovenlokale fietsroutenetwerken. Ze speelt een cruciale rol in de realisatie en monitoring van efficiënte langeafstandsverplaatsingen voor fietsers. Dit is van groot belang voor een efficiënt fietsend woon-werkverkeer. Hoewel de provincie deze rol goed vervult, kan ze een nog betere lokale actor zijn door haar expertise en bijstand effectiever in te zetten bij (boven) gemeentelijke dossiers waar mankracht en

kennis ontbreken. Te vaak blijven deze dossiers liggen, terwijl de provincie het vliegwiel kan zijn om ze te realiseren.

Veilige fietsinfrastructuur in bedrijfszones

De provincie moet een hardnekkige aanjager worden voor de realisatie van veilige fietsinfrastructuur in en rond bedrijventerreinen die aansluiten op het bovenlokale fietsnetwerk.

De provincie beschikt over studies en praktijkvoorbeelden om bedrijventerreinen efficiënt in te richten. Ze kent de methodieken, zoals overleg met ondernemingen, en de problematieken, zoals verharding en vergunningen, en ze heeft ook de expertise in huis om dit te realiseren.

Onderwijs afgestemd op de realiteit

De provinciale scholen hebben een meerwaarde, zeker waar ze samenwerken met bedrijven. Het is dan ook noodzakelijk om te blijven investeren in de nieuwste apparatuur. Zo zijn de vaardigheden en technieken van de leerlingen afgestemd op wat bedrijven effectief gebruiken. Werk ook daar waar nodig samen met andere scholen.

Meer dan referendum

De nieuwe provinciebesturen moeten zichzelf bewijzen. Ze sturen planningsinitiatieven aan die essentieel zijn voor een levendige en duurzame economie. Door het ondersteunen van lokale gemeenten in hun economisch beleid, door het voorzien van voldoende ruimte voor economie, het creëren van efficiënte vrachtroutenetwerken en het bevorderen van veilige (alternatieve) mobiliteit, kan de provincie een cruciale rol spelen in het stimuleren van economische groei en duurzaamheid.

Benieuwd naar waar de nieuwe regeringen mee aan de slag moeten? Lees ons Vlaams-federaal verkiezingsmemorandum via deze QR-code.

Het is van groot belang dat de provincie haar verantwoordelijkheid neemt en de nodige maatregelen treft om een gunstig klimaat voor ondernemers te waarborgen. Net daarom moeten de provincieraadsverkiezingen meer zijn dan een referendum over de nationale politiek.

SCAN ME

CEO Top 20: al tien jaar promotie voor Waas ondernemerschap

De grootste werkgevers samenbrengen met hun stadsbestuur om het ondernemersklimaat zo optimaal mogelijk te houden: vanuit die gedachte organiseert Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland in samenwerking met het stadsbestuur van Sint-Niklaas al tien jaar de CEO Top 25. Volgens hetzelfde format vindt sinds 2022 ook in Lokeren een CEO Top 20 plaats. Komende legislatuur wil de Kamer alvast een derde CEO Top 20 oprichten in de nieuwe fusiegemeente Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht.

door Emma Middernacht

Jaarlijks nemen Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en de stadsbesturen van Lokeren en Sint-Niklaas tweemaal het initiatief om elk hun CEO Top samen te roepen. Deze formule kwam tot stand op uitdrukkelijke vraag van de bedrijven, die aangeven dat er nood is aan regelmatig overleg met hun lokale bestuur en uitwisseling van relevante informatie rond lopende dossiers.

De uitnodiging is daarbij steeds specifiek gericht aan de CEO van de twintig grootste bedrijven op hun grondgebied, op basis van hun personeelsaantal, omzet en toegevoegde waarde. De vergadering vindt steeds ’s ochtends plaats bij een van de bedrijven die deel uitmaken van deze groep. Zo kunnen de aanwezige CEO’s na de vergadering er meteen uitgebreid mee kennismaken tijdens een bedrijfsbezoek.

‘Deelname aan de CEO Top verbreedt ons netwerk, wat altijd van pas komt. Maar het is ook een vorm van steun en engagement naar de lokale besturen om samen het bedrijfsleven te behouden en te promoten in het Waasland’, vindt Eric Verstraeten (foto Stefaan Van Hul), Group CEO van Elaut uit Sint-Niklaas.

‘Bedrijven zijn een belangrijk onderdeel van een samenleving, net als scholen, verenigingen en overheidsinstanties. Het is onze verantwoordelijkheid om actief aan dit netwerk te bouwen.’

ACTUELE TOPICS OP TAFEL LEGGEN

Bij de samenkomsten schuiven de CEO’s doorgaans aan tafel met de lokale burgemeester, de schepenen bevoegd voor belangrijke domeinen als economie, mobiliteit en ruimtelijke ontwikkeling en eventueel ook stafmedewerkers van die stadsdiensten. ‘Dit concept geeft het stadsbestuur de kans om de topbedrijven

in hun stad beter te leren kennen en toekomstige initiatieven te bespreken met de ondernemers. De bedrijfsleiders biedt het dan weer de kans om in gesprek te gaan met hun stadsbestuur over belangrijke en actuele topics voor de stad én het bedrijfsleven. Thema’s als arbeidsmarkt, mobiliteit en duurzaamheid zijn niet weg te denken op deze samenkomsten’, stelt Philippe Heyvaert, secretaris-generaal van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. ‘De meerwaarde van dergelijke ontmoetingen is het direct contact tussen beleids- en ambtelijke verantwoordelijken enerzijds en de ondernemers. Daarbij gaat het zowel over heel concrete aangelegenheden als beleidsmatige ontwikkelingen’, juicht burgemeester Lieven Dehandschutter (foto Wim Kempenaers) van Sint-Niklaas het halfjaarlijks overleg alvast toe.

Zijn ambtsgenoot Filip Anthuenis (foto Wim Kempenaers) van Lokeren bestempelt het eveneens als een schot in de roos. ‘Ondernemers delen hun ervaringen en problematieken met elkaar en met het stadsbestuur. Dat is zeer nuttig en leerzaam voor ons. Het stadsbestuur krijgt op zijn beurt de nodige tijd om in detail een aantal ondernemers-verwante dossiers uit te leggen. Een win-winsituatie heet dat, zo moet dat zijn.’ Eveneens aanwezige afgevaardigden van de Kamer grijpen de CEO Top 20 volgens Philippe Heyvaert graag aan als een extra kans om te luisteren naar de ondernemerswensen. ‘We trachten initiatieven van het lokale bestuur zo goed mogelijk af te stemmen op de noden van de bedrijfswereld. Dit platform biedt een dankbaar format om in beperkte groep heel open en informeel projecten te kunnen bespreken.’

STEM-onderwijs

In samenwerking met bedrijven sterker investeren in het STEM-aanbod om de skills van scholieren nog beter af te stemmen op de arbeidsmarkt. Met dat doel hebben achttien secundaire scholen zich dit schooljaar enthousiast gestort op hun STEMpact-traject, onder begeleiding van de Voka – Kamers van Koophandel Antwerpen-Waasland en WestVlaanderen.

‘Kennis is de enige grondstof die Vlaanderen rijk. Daarom is het cruciaal om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren, zodat onze arbeidsmarkt voldoende excellerende jongeren blijft vinden’, duidt secretarisgeneraal Philippe Heyvaert van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland waarom Voka, Vlaams netwerk

van ondernemingen actief inzet op de hele kennisketting. Met de Talentcenters faciliteert het bijvoorbeeld een juiste studiekeuze bij leerlingen uit het zesde leerjaar en de eerste graad van het secundair onderwijs. Daarnaast begeleidt het ook scholen in hun STEM-traject, vanuit de overtuiging dat investeren in hoogwaardig STEM-onderwijs voor Vlaanderen het verschil kan maken.

Zo is via het Excellentiefonds van het Vlaams ministerie van Onderwijs dit schooljaar ook het STEMpact-traject opgestart. In dit nieuwe programma hebben achttien Vlaamse scholen zich geëngageerd om hun STEMaanbod kwalitatief te versterken, door nauw samen te werken met Vlaamse bedrijven. Op die manier helpt het meteen ook de kloof verkleinen tussen de aangeleerde skills in het secundair onderwijs en de gewenste skills op de arbeidsmarkt. ‘Na een grondige nulmeting hebben de deelnemende scholen hun actieplan ontwikkeld. Daarin gaat aandacht naar onder andere een optimalisatie van de

leermethode voor projectgestuurd onderwijs, professionalisering van leerkrachten en een betere samenwerking met het bedrijfsleven. De Voka – Kamers van Koophandel Antwerpen-Waasland en West-Vlaanderen hebben hen in deze oefening bijgestaan, door hen een lerend netwerk en mentorship door bedrijfsleiders aan te bieden’, verduidelijkt Philippe Heyvaert het STEMpact-traject. Dit volgt trouwens op het pilootproject IN2STEM van de Antwerps-Wase Kamer, dat scholen eveneens begeleidde om de professionele omkadering van hun STEM-onderwijs naar een hoger niveau te tillen.

PLUIM VOOR ANTWERPSE NOVAPLUS

Einde mei hebben de achttien deelnemende scholen in Chateau Pironne in Sint-Niklaas hun initiatieven voorgesteld aan de jury. Op basis hiervan konden de eerste STEMpact Awards worden uitgereikt. De award Excellente STEMschool voor de school met het meest impactvolle actieplan ging daarbij naar Sjabi uit Puurs, dat in zijn traject met Pfizer heeft samengewerkt.

Vervolgens mocht Novaplus uit Antwerpen de award voor de meest beloftevolle groeier in ontvangst nemen. Deze school legt zijn STEMpact-traject af in samenwerking met Nokia. ‘Als kleinere school met slechts een tweehonderdtal leerlingen in studierichtingen met doorstroomfinaliteit doet deze award ons veel plezier. Want STEM daarin integreren via samenwerkingen met bedrijven, is niet evident’, reageert directrice Wendy Haepers van Novaplus. ‘Uit onze samenwerking met Nokia zijn al fijne dingen ontstaan. Tijdens een bedrijfsbezoek merkten we hoe onze leerlingen er echt door geïnspireerd werden. Er is ook een mooie wisselwerking ontstaan, waarbij onder andere samen specifiek materiaal werd ontwikkeld.’

‘In feite zijn alle achttien deelnemende scholen, hun leerkrachten, leerlingen en begeleidende ondernemingen winnaars. Want met hun deelname aan dit traject

bewijzen ze met STEM-onderwijs impact te genereren door STEM te integreren in hun volledige werking: in de manier van lesgeven, de competentieversterking van het personeel, in samenwerkingsverbanden met partners, enzovoort. Op die manier kunnen ze hun STEM-opleidingen en omkadering verder uitbouwen en meer toespitsen op de noden van de arbeidsmarkt. Het Vlaamse bedrijfsleven staat wereldwijd aan de top van industrieel ondernemen. Dat moet ook morgen nog zo zijn’, besluit gedelegeerd bestuurder Luc Luwel van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

Via het Excellentiefonds van het Vlaams ministerie van Onderwijs mogen Voka en de Voka – Kamers van Koophandel AntwerpenWaasland en Vlaams-Brabant volgend schooljaar opnieuw scholen begeleiden in hun STEM-traject. De volgende Vlaamse regering moet er echter over nadenken deze aanpak structureel in te bedden.

Meer weten? Contacteer frie.meneve@voka.be

Deze politici mogen zetelen

Met de Europese, federale en provinciale verkiezingen van 9 juni zijn de beschikbare zetels in deze drie parlementen weer verdeeld voor de volgende jaren. Terwijl een aantal vertrouwde namen niet langer zullen zetelen, duiken er ook een aantal nieuwe gezichten op.

ZEVENTIEN KAMERLEDEN

In de Kamer telt de N-VA-fractie het grootste aantal vertegenwoordigers uit AntwerpenWaasland. Met Koen Metsu, Michael Freilich, Peter De Roover, Bart De Wever en Sophie De Wit uit de Antwerpse regio en Peter Buysrogge als Wase vertegenwoordiger komen zes verkozenen uit onze regio. Terwijl bij CD&V Annelies Verlinden de enige verkozene uit de Antwerpse regio voor het federale halfrond is, is Meyrem Almaci dat voor Groen. Voor

Open VLD en PVDA zijn respectievelijk

Paul Van Tigchelt en Peter Mertens de enige afgevaardigde uit Antwerpen in hun Kamerfractie. Vooruit stuurt met Jinnih Beels en Oskar Sauntjens twee Antwerpse verkozenen naar de Kamer. Voor Vlaams Belang nemen daar met Ellen Samyn, Marijke Dillen, Alexander Van Hoecke, Lode Vereeck en Sam van Rooy vijf politici uit onze regio plaats.

MET 23 IN VLAAMS PARLEMENT

Ook in het Vlaams Parlement is de Antwerpse delegatie in de verschillende fracties het grootst bij N-VA. Annick De Ridder, Liesbeth Homans, Jan Jambon, Philippe Muyters, Sanne Van Looy en Els Van Doesburg vormen een Antwerps zestal, dat Wase versterking krijgt van Lieven Dehandschutter uit Sint-Niklaas en Koen Daniëls uit Sint-Gillis-Waas.

CD&V vaardigt Katrien Schryvers er af als Antwerps gezicht, samen met de Wase

politica Nicole De Moor. Vooruit kan in dat parlement rekenen op een Antwerps-Waas duo gevormd door Karim Bachar en Connor Rousseau. Bij PVDA zijn er met Jos d’Haese, Lise Vandecasteele, Debby Burssens, Raf Van Gestel en Amina Vandeheuvel vijf verkozenen uit de regio Antwerpen of het Waasland voor het Vlaams parlement. Bij Vlaams Belang is dat met Anke Van dermeersch, Bart Claes, Filip Brusselmans, Filip Dewinter en Tom Van Grieken niet anders. Groen heeft met Bogdan Vanden Berge één verkozene uit Antwerpen, terwijl Open VLD het moet stellen zonder Vlaams verkozene uit onze regio.

DRIE EUROPESE VERKOZENEN

Net als vorige legislatuur zullen in het Europees Parlement weer drie vertegenwoordigers uit Antwerpen of het Waasland plaatsnemen. Het gaat om Kathleen Van Brempt (Vooruit), Johan Van Overtveldt (N-VA) en Gerolf Annemans (Vlaams Belang).

Performant fietsnetwerk

GRUP E34 West brengt

Haventracé stap dichter

Ook het fietsnetwerk wordt stevig uitgebouwd met een fietssnelweg (1) parallel aan de E34 vanaf Vliegenstal, fietsbruggen over de E34 tussen Waasland-west en -oost (2) en ter hoogte van Waelenweg (3), een noordelijke oost-west verbinding langs de bestaande noodweg (4) en een verbinding richting Kallo via de Waterloop van de Hoge Landen (5)

4 2 1

3

Fietsnetwerk

Fietspad

De Vlaamse regering heeft midden juni het ontwerp gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan ‘E34-west ter hoogte van de Waaslandhaven’ voorlopig vastgesteld. Dat is een belangrijke stap om de

Complex Melsele-Kallo

Het bestaande complex Melsele-Kallo blijft behouden, maar de verbinding met de Waaslandhaven wordt geknipt, met uitzondering voor de hulpdiensten en het fietspad

R2-E34 nodig. Het GRUP bevat ook een visie voor de E34 vanaf het complex Vrasene over de verkeerswisselaar met de R2 tot het complex Melsele. Om de aansluiting op het lopende Oosterweelproject te garanderen, reikt het plangebied tot aan het complex Waaslandhaven-Oost. Maar ook het verkeer tussen het westelijke deel

Ook het fietsnetwerk wordt stevig

Knips

Verkeerswisselaar

R2-E34: compacte knoop

De verkeerswisselaar wordt heraangelegd als een compacte knoop waarbij de R2-E34 Zelzate de nieuwe doorgaande hoofdrichting wordt

is het GRUP van groot belang voor het aansluiten van de Waaslandhaven op het hoofdwegennetwerk. Tenslotte moet het GRUP bijdragen tot de scheiding van het lokale verkeer met het havenverkeer en zorgen voor een performant fietsnetwerk, ook voor woon-werkverkeer. Dat allemaal ruimtelijke en landschappelijk correct ingepast.

VEILIGHEID, DOORSTROMING ÉN

LEEFBAARHEID

Voor de realisatie van het Haventracé is een opwaardering van de verkeerswisselaar

Landschappelijke inpassing

aanleg van de wegen. Zowel Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland als Alfaport Voka volgen het dossier nauwgezet op om de economische ontsluiting te garanderen. Het openbaar onderzoek laat iedereen – dus ook ondernemingen – toe om opmerkingen of suggesties aan te brengen op het ontwerp GRUP en het gevoerde

Dat kan nog tot en met 12 augustus via omgevingsplanning@vlaanderen.be.

Ten zuiden van de E34 komt een groene bufferdijk Parallel hieraan loopt de fietssnelweg met daarnaast een doorlopende rietgracht om de inname van overstromingsgevoelig gebied te compenseren. Naast de gracht komt een karrenspoor voor landbouwvoertuigen. In de ondergrond is de aanleg van leidingstraten mogelijk

waarbij de R2-E34 Zelzate de nieuwe doorgaande hoofdrichting wordt. een nieuw complex WaaslandhavenWest 2 het bestaande complex Vrasene vervangt en de WOW rechtstreeks aansluit op de E34. De verbinding Verrebroek-Vrasene over de N451 wordt een route voor dorpenverkeer. Het complex Melsele-Kallo 3 verliest de verbinding met de Waaslandhaven. het complex Watermolen de Schoorhavenweg en de Hoogschoorweg verbindt met de WOW via twee T-kruispunten met verkeerslichten.

Meer info via deze QR-code.

‘Het

traject

Familiecharter heeft ons als familie verplicht om stil te staan bij zaken waar we anders niet toe zouden zijn gekomen.’

Julie, Frederic en Kris Vermeiren, Thiers-Horizon

‘Zeilen heeft ons voorbereid op samen ondernemen’

In de bouwwereld staan ThiersHorizon en zusterfirma Pirobouw uit Schoten al ruim 65 jaar synoniem voor duurzame isolerende oplossingen. Bouwen aan de toekomst past de ondernemersfamilie Vermeiren duidelijk ook in eigen huis toe, nu het familiebedrijf met Julie en Frederic Vermeiren sinds dit jaar volledig wordt aangestuurd door de derde generatie.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

‘Nochtans was het nooit de bedoeling dat we zouden instappen’, stellen broer en zus, die de fakkel hebben overgenomen van hun vader Kris Vermeiren. Samen met z’n broer Jo leidde die sinds midden jaren ’90 het familiebedrijf, dat hun vader Wilfried Vermeiren in 1959 had opgestart als specialist in isolatietechnieken. Daarbij geldt Pirobouw als de fabrikant van duurzame toepassingen op basis van EPSkorrels (piepschuim, red.), zoals isolerende mortels. Zusterfirma Thiers-Horizon is het familiale aannemersbedrijf dat met die toepassingen naar werven trekt.

‘Voor onze productie halen we over heel België EPS op bij onder andere afvalverwerkers. Na recyclage van dat EPSafval gebruiken we de korrels grotendeels voor productie van onze Pirobouwoplossingen. Een eventuele overschot persen en exporteren we’, leggen broer en zus uit. ‘Vandaag staan we vooral bekend om onze isolerende mortel die grotendeels wordt gebruikt bij de constructie van platte daken op een goedkopere en duurzamere manier. Dit systeem heeft grootvader zelf mee ontworpen. Het is een topproduct waarin we rotsvast geloven en dat in de context van duurzamer en circulair bouwen nog meer aan belang zal winnen, wanneer hergebruik ervan mogelijk wordt.’

Mede door dat toekomstperspectief namen Julie en Frederic zes jaar geleden toch een rol op in de familiebusiness. Op vraag van hun

vader namen ze de aandelen van hun nonkel Jo over. Als zelfstandig interieurarchitect sprong Frederic dan al eens bij in het familiebedrijf, terwijl Julie nog aan de slag was voor een bedrijf in de Antwerpse haven. ‘Overkomen uit een heel andere wereld was een grote stap. Maar vanuit onze kennis en interesses zijn we langzaam maar zeker ingerold in het werk, met elk een takenpakket dat goed bij ons past. Op dat vlak zijn we ook heel complementair’, merkt Julie. ‘We kunnen ook heel vlot samenwerken. We zijn kinderen uit een hecht gezin dat tijdens de weekends en vakantieperiodes vaak ging zeilen. Op zo’n zeilboot heeft ieder z’n specifieke taken; dan moet je wel samenwerken als een team’, is Frederic niet verbaasd dat z’n zus en hij samen een goed geoliede tandem vormen.

VERDER STRUCTUUR BRENGEN

Om het familiebedrijf verder te runnen, vertrouwt hun vader nu volledig op hen. ‘Een bedrijf opbouwen, verloopt vandaag anders dan toen ik eraan begon. Bij ondernemen komt nu veel meer kijken, al hebben mijn broer en ik er wel altijd over gewaakt om gevrijwaard te blijven van kopzorgen. Dat is ook de reden waarom we zo’n sterk product hebben en een mooi bedrijf hebben kunnen overlaten. Nu is het aan mijn kinderen om dat verder structuur te geven voor de toekomst. Ik heb er alle vertrouwen in dat ze dat goed gaan doen’, licht Kris Vermeiren de onlangs doorgevoerde overdracht toe, naar aanleiding van zijn pensioen. ‘Papa kan het ook goed loslaten, al komt hij wel dagelijks langs om een koffie te drinken en sommige zaken volgt hij nog wel mee op’, merken zijn dochter en zoon op.

GOEDE VERSTANDHOUDING BEWAREN

Samen met hun ouders volgden ze dit voorjaar bij Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland het traject Familiecharter, om zich nog comfortabeler te kunnen voelen in hun nieuwe rol als zaakvoerders van het familiebedrijf, dat met vestigingen in Schoten en Assesse in Wallonië werk verschaft aan een 45-tal krachten. ‘Het bedrijf draait goed en we zijn ook omringd door een sterk team. Als jonge ouders helpt ons dat ook om de goede woon-werkbalans te bewaren. Maar aangezien we nog jong zijn en we een goede

verstandhouding in de familie belangrijk vinden, leek enige begeleiding ons niet verkeerd’, leggen ze uit. ‘Dit traject heeft ons als familie verplicht om stil te staan bij zaken waar we anders niet toe zouden zijn gekomen. Zo zijn er toch nieuwe dingen uitgesproken, hoe goed we onderling ook overeenkomen.’ Sindsdien plannen Julie en Frederic elke week ook een overleg in om samen in alle rust even belangrijke punten te overlopen. ‘Afspraken vastleggen rond de volgende generatie was nog niet aan de orde. Met onze ouders gaan we de afgesproken zaken jaarlijks wel even afpunten. En we hebben ons voorgenomen om de oefening rond ons familiecharter om de vijf jaar over te doen, zodat we de vinger aan de pols houden.’

Om hun ideeën voor de nabije toekomst beter vorm te geven, rekenen broer en zus op de feedback van een adviesraad. ‘Nu we het roer hebben overgenomen, willen we een frisse wind laten waaien. Met onder andere een modernisering van onze IT-infrastructuur en af en toe een teamevent maken we daar werk van. Een van onze medewerkers is zich ook aan het inwerken in de Waalse ondernemerswereld om onze verkoop in die regio op te krikken. Onze ideeën zijn vrij gelijklopend, maar een extra mening kan maar helpen om die nog beter te maken’, besluiten ze.

www.thiers-horizon.be www.pirobouw.com

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Biomerker zkt. onderneming

Annemieke Smet is onderzoeksprofessor aan het Laboratorium Experimentele Geneeskunde en Pediatrie van UAntwerpen. Ze werkt op maag-, darm- en longziekten bij de mens, zoals de ziekte van Crohn en colitis ulcerosa, maag- en darmkanker en respiratoire aandoeningen. De focus ligt op de mucines, de bouwstenen van de slijmvliezen van deze orgaansystemen.

Smet en haar team werkten een platform uit om die mucines gedetailleerd in kaart te brengen. Zo kan snel achterhaald worden of en bij welke patiënten een therapie de mucosale darmbarrière zal herstellen.

Gezocht: bedrijven uit de farmaceutische en de biotechsector die de werkzaamheid van hun potentiële nieuwe geneesmiddelen op het herstel van de mucosale darmbarrière willen laten testen.

Interesse? Geef een seintje op annemieke.smet@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

‘Nieuwe biomerker test effect van therapie op darmslijmvlies’

Inflammatoire darmziekten, zoals de ziekte van Crohn en colitis ulcerosa, kunnen wel behandeld, maar niet genezen worden. Het blijft ook moeilijk om onmiddellijk de juiste therapie aan elke patiënt te geven. Een nieuwe technologie van UAntwerpen brengt daar verandering in, ook voor andere aandoeningen.

door Peter De Meyer fotografie Wim Kempenaers

1. DE ONDERZOEKER

De Onderzoeksgroep Laboratorium Experimentele Geneeskunde en Pediatrie (LEMP) is verbonden aan de Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen van de Universiteit Antwerpen. De focus ligt op ontsteking of inflammatie, die organen zoals de longen, de nieren, de lever en het maagdarmstelsel aantasten. De wetenschappers doen eveneens aan kankeronderzoek, want chronische ontstekingen in deze orgaansystemen kunnen leiden tot kanker. Bio-ingenieur Annemieke Smet doctoreerde aan de UGent in de diergeneeskundige wetenschappen. Sinds enkele jaren werkt ze als onderzoeksprofessor in Antwerpen op maag-, darm- en longziekten bij de mens, met focus op mucines. ‘Dat zijn belangrijke bouwstenen van het slijmvlies (ook mucosale barrière genoemd) die ons maag-, darm- en luchtwegepitheel beschermen tegen schadelijke stoffen en micro-organismen. Bij ontsteking kunnen mucines abnormaal sterk tot uiting komen, wat het slijmvlies beschadigt.’

2. HET ONDERZOEK

Annemieke Smet en haar team verdiepen zich onder meer in inflammatoire darmziekten, zoals de ziekte van Crohn en colitis ulcerosa. ‘Wereldwijd lijden ongeveer 7 miljoen mensen aan deze aandoeningen. In België zijn er 40.000 patiënten. Er bestaan verschillende behandelingen, maar momenteel zijn er geen beschikbare testen die toelaten om de meest geschikte behandeling voor elke patiënt te kiezen. Artsen moeten dit empirisch doen. Hierdoor reageert ongeveer 30% van de patiënten niet op een eerste therapie. Bij de helft van de patiënten die aanvankelijk wel goed reageren op een behandeling, vermindert de respons op termijn. Daarnaast wordt het herstel van het darmslijmvlies tijdens therapie onvoldoende gemeten. Gevolg: veel patiënten worden nog onvoldoende geholpen waardoor hun levenskwaliteit daalt.’

De wetenschappers ontdekten dat de mucines een oplossing kunnen bieden. ‘Willen we deze darmaandoeningen beter behandelen, moeten we het slijmvlies, en specifiek de mucines, doorgronden en vervolgens herstellen. Daarnaast kan een grondige analyse van de mucines in het darmslijmvlies van de patiënt ook belangrijk zijn om te achterhalen wanneer het tijdens een behandeling weer de foute richting uitgaat. Lukt dat, dan kunnen artsen vroeger ingrijpen en de therapie aanpassen. Zo kan een opstoot van de ziekte vermeden worden.’

3. HET PROCES

Centraal in het onderzoek staan de mucinemRNA-isovormen. Smet: ‘Je hebt er goede en je hebt er slechte, die het gevolg zijn van genetische veranderingen. Het zijn de ontstekingsgerelateerde mucineisovormen die het slijmvlies kunnen

beschadigen. Via ‘next-generation longread’ sequencing brengen wij het volledige mucine-isovormlandschap in kaart in patiëntenstalen zoals darmbiopsies, voor en tijdens behandeling. We werken daarvoor samen met gastro-enterologen van het UZA.’ Ook organoïden spelen een belangrijke rol in het onderzoek. Dat zijn mini-organen –opgebouwd uit darmcellen van de patiënt – die zowel de structuur als de functie van echte organen kunnen nabootsen. ‘Zo kunnen we therapieën uittesten in een preklinische setting en kunnen we het effect op het herstellen van de mucosale darmbarrière, het slijmvlies, nagaan.’

4. HET RESULTAAT

Smet en haar collega’s Benedicte De Winter, Wout Arras, Baptiste Oosterlinck en Nele Kindt ontwikkelden een platform om de technologie in de praktijk te brengen. Een patentaanvraag werd ingediend. Het lab werkt al samen met één onderneming en er is interesse van een grote speler. ‘We zoeken firma’s uit de farmaceutische en de biotechsector die de werkzaamheid van hun potentiële nieuwe geneesmiddelen op het herstel van de mucosale darmbarrière willen laten testen’, legt Smet uit. ‘Ze krijgen van ons een rapport dat onder meer beschrijft of hun geneesmiddel een impact heeft op het herstel van de mucosale darmbarrière en bij welke groep van patiënten het werkt. Een efficiënt geneesmiddel zal zo sneller goedgekeurd kunnen worden en sneller op de markt komen.’ Momenteel concentreren de wetenschappers zich op de ziekte van Crohn en op colitis ulcerosa. Maar in de toekomst kan hun unieke technologie ook aangewend worden in de strijd tegen maag- en darmkanker en respiratoire infectieziektes zoals RSV en COVID-19. ‘Dit is een belangrijke stap in de richting van een meer gepersonaliseerde geneeskunde’, aldus Smet.

WERELD KLASSE IN DE KONINGIN ELISABETHZAAL

Geniet van elke noot via ons business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· vip-lounge

· open bar

· vip-vestiaire

· parkingvoucher

· networking

Tine Thing Helseth ∙ Antwerp Symphony Orchestra ∙ Hilary Hahn ∙ Lucas en Arthur Jussen ∙ Philippe Herreweghe ∙ Daniel Harding ∙ Bomsori ∙ Augustin Hadelich ∙ Jaap van Zweden ∙ Janine Jansen ∙ en vele andere topsolisten en gastorkesten

Ontdek het nieuwe seizoen 2024-2025 nu op www.antwerpso.be

Tickets en info: business@antwerpso.be

Foto: Blunderbuss | VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen.

Eurochambres 2024 brengt

200-tal afgevaardigden van Kamers uit heel Europa

samen in Antwerpen

Lees pag. 64-65

Kamers uit heel Europa verzamelen in Antwerpen

Zowat tweehonderd afgevaardigden van Kamers van Koophandel uit heel Europa namen van 12 tot en met 14 juni deel aan het Eurochambres Congress 2024 in het Provinciehuis van Antwerpen. Zij kwamen er samen om de recente Europese verkiezingen te evalueren en te debatteren over de toekomst van onze industrie en de faciliterende rol van overheden.

door Christophe Bellens, Luc Van Looveren fotografie Wim Kempenaers

Eurochambres is de Europese federatie van Kamers van Koophandel en Industrie. Het is een platform dat meer dan 1.700 lokale Kamers van Koophandel en meer dan 20 miljoen bedrijven vertegenwoordigt. De bedrijven die lid zijn van de Kamers, stellen samen meer dan 120 miljoen mensen tewerk. ‘Het is met voorsprong de belangrijkste stem van het bedrijfsleven op Europees niveau. Dat dit congres plaatsvindt net in de week na de Europese verkiezingen, maakt het natuurlijk extra bijzonder. Dit is het eerste internationale platform waar het bedrijfsleven samenkomt om de mogelijke beleidsverschuivingen te bespreken. We beschouwen het als een hele eer dat we dit jaar gastheer mogen zijn’, sprak Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. ‘Voor onze stad en regio biedt dit ook een uitgelezen kans om onze leidende rol op vlak van chemieproductie en havenactiviteiten in de verf te zetten.’

AANPAK OVERREGULERING NODIG

Via paneldebatten met Kamer-CEO’s, bedrijfsleiders en internationale analisten wil dit Eurochambres Congress aanbevelingen doen aan het Europese beleid om de internationale concurrentiekracht van onze industrie te versterken. Voor voorzitter Vladimir

Dlouhy van Eurochambres is het alleszins duidelijk: overregulering moet worden aangepakt. Een meer bedrijfsvriendelijk klimaat moet de dalende competitiviteit van Europese bedrijven tegengaan en de interne markt van de EU moet worden versterkt. Voorts is een betere werking nodig van de kapitaalmarkten en strategieën die pijnpunten aanpakken op het vlak van jobs en competenties. Tenslotte moet Europa een agenda ontwikkelen op het gebied van globale handel. Antwerps gouverneur Cathy Berx wees op de uitdaging naar een groene transitie en het realiseren van milieudoelstellingen. Hierbij kunnen hernieuwbare producten leiden tot jobcreatie en een antwoord bieden op vijandige leveranciers van energiebronnen.

EUROPESE GROENE TECHNOLOGIE

Maros Sefcovic, vicevoorzitter van de Europese Commissie, erkende de nood om een betere kijk te ontwikkelen op de groene transitie, met een grotere betrokkenheid van alle niveaus in de lidstaten. Maar het engagement om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn, moet blijven. En dit moet op een faire, rechtvaardige wijze gebeuren. Zo gaf hij aan dat de Europese Commissie zal blijven streven naar minimale kosten voor de bedrijven in de transitie. Het outsourcen door de EU van technologie voor de transitie vormt een te hoog risico. Die technologieën moeten dus in Europa tot stand komen. Als Europa een economische grootmacht wordt in groene technologie, levert dit hoogwaardige jobs op en bedrijfswinsten in Europa en niet elders. Bedrijven in zware industrieën die veel energie verbruiken, verdienen volgens hem ook een bijzondere aandacht op het gebied van aanvaardbare energieprijzen.

Luc Frieden, premier van Luxemburg, mocht Eurochambres 2024 afsluiten. Hij onderstreepte het belang van samenwerking binnen de EU. Hij stelt dat de regelgevingscomplexiteit moet worden verminderd, bestaande regels gehandhaafd moeten worden en dat er onderlinge erkenning van wetgeving en diploma’s moet komen.

Be Good And Dare...

Biodiversiteit: zelfstandig naamwoord.

De verscheidenheid aan planten- en dierenleven in de wereld of in een bepaalde habitat, waarvan een hoog niveau gewoonlijk als belangrijk en wenselijk wordt beschouwd.

Bij Blue Gate Antwerp is dit een van onze aandachtspunten bij de ontwikkeling van het terrein en we mikken hoger dan de definitie.

De groene corridor van 14,5 ha verbindt de Hobokense Polder ten westen van het BGA-terrein met de Groene Singel langs de Antwerpse Ring, fungeert als migratieroute voor dieren en heeft met zijn wadi’s een waterbufferende functie.

Het bedrijventerrein van Blue Gate Antwerp, de ideale plek om te werken en te ontstressen, ook tijdens de vakantiemaanden. Enjoy!

Meer info over biodiversiteit in ons

Be Good And Dare ESG rapport

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Nieuwe publicatie zoomt in op vrijhandelsakkoorden

In welke mate gebruiken

Belgische exporteurs vrijhandelsakkoorden (FTA’s) en wat zijn hun beweegredenen om dit wel of niet te doen? Op die vraag gaat de nieuwe publicatie ‘Belgian exporters & Free Trade Agreements - A closer look’ in.

In het eerste deel ervan wordt stilgestaan bij de mogelijke besparing aan importtarieven op Belgische producten dankzij vrijhandelsakkoorden en in welke mate deze potentiële voordelen ook worden gebruikt. De publicatie geeft een breed overzicht met aandacht voor partnerlanden en exporterende sectoren, maar focust ook op combinaties van beide om tot quick wins te komen. Tot slot wordt de rol die de preferentiële marge speelt in het gebruik van vrijhandelsakkoorden kort onderzocht.

In het tweede deel wordt gezocht naar redenen waarom Belgische exporteurs al dan niet een vrijhandelsakkoord gebruiken. Basis hierbij is een bevraging waaraan

meer dan vijfhonderd respondenten hebben deelgenomen. Met deze informatie kunnen exporteurs aan de slag om te kijken waarom sommige van hun concullega’s een vrijhandelsakkoord relevant vinden en hoe zij omgaan met uitdagingen zoals oorsprongsregels, waarom andere exporteurs geen vrijhandelsakkoord gebruiken en hoe nog andere bedrijven die met een tussenpersoon werken met vrijhandelsakkoorden omgaan.

‘Belgian exporters & Free Trade Agreements - A closer look’ is gerealiseerd door het Agentschap voor Buitenlandse Handel in samenwerking met FOD Buitenlandse Zaken, Flanders Investment & Trade, hub.brussels en AWEX.

Tuinfeest

Vrijdag 14 juni, ZOO Antwerpen

Zie pag. 70-73

ZOO loopt weer vol voor Tuinfeest

Naar goeie traditie nodigde Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland ondernemers vrijdag uit in de Antwerpse ZOO voor haar jaarlijkse zomerse netwerkavond . Meer dan 1.100 captains of industry, ondernemers uit diverse sectoren en andere vooraanstaande figuren uit het bedrijfsleven en de politiek waren op de afspraak voor dit Tuinfeest. Met de aanwezigheid van een ruime delegatie afgevaardigden van Kamers van Koophandel uit heel Europa vormde het Tuinfeest dit jaar ook de afsluiter van het Eurochambres Congress 2024. Tussen het netwerken door zorgde een nocturnewandeling langs de inslapende bewoners van de ZOO voor extra verstrooiing. Extra aandacht ging daarbij naar de flamingo’s, waarvan Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland onlangs peetouder werd.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

Industry on Stage stelt

rapport

over AI in de industrie voor

Herbeleef

Industry on Stage via deze QR-code

Ruim honderd ondernemers en kaderleden uit de brede industrie waren maandag 3 juni op de afspraak in de Antwerpse coworking Humgy Central voor de zesde editie van Industry on Stage. Van uiteenlopende sprekers kregen ze meer inzichten over hoe industriële bedrijven in onze regio Antwerpen-Waasland vandaag al omspringen met artificiële intelligentie in hun productie of ondersteunende diensten. Verschillende bedrijven deelden ook hun ervaringen op dit vlak.

Zeventigtal aannemers en experts dompelt zich onder

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

in NEC4

De Kamer organiseerde samen met Lantis en Embuild Vlaanderen op dinsdag 4 juni een inspirerend event over NEC4. Deze innovatieve contractvorm stimuleert tot flexibel samenwerken, vanuit een focus op goed projectmanagement en gedeelde verantwoordelijkheid tussen opdrachtgever en aannemers. Na afloop werd er uitvoerig genetwerkt met hapjes en drankjes.

Wakker Waasland

XL brengt 150-tal ondernemers samen

Bij het krieken van de werkdag stonden op dinsdag 28 mei zo’n 150 deelnemers klaar om kennis te maken met een resem nieuwe gezichten. Het concept van de Netwerkcarrousel XL-editie Wakker Waasland is eenvoudig: in een uur tijd leggen de deelnemers minstens tien nieuwe contacten. Na afloop van de speeddates werd er verder genetwerkt bij een heerlijke koffie.

Bekijk het foto-album via deze QR-code

Negen deelnemers studeren af aan Customs Academy

Negen deelnemers van acht verschillende bedrijven zijn op 17 juni afgestudeerd aan de Customs Academy van onze Kamer. Sinds 1 februari volgden ze 82 uur opleiding over douane-, accijns- en btw-materie, verdeeld over 13 modules. Aangezien de Customs Academy als opleiding erkend is door de Belgische douaneadministratie, mochten ze na een succesvol examen hun attest van douanevakbekwaamheid in ontvangst nemen.

Interesse in deze opleiding? Alle info via deze QR-code

Ondernemers

Bekijk alle foto’s via deze QR-code a

50 nieuwe leden verwelkomd in kantoor Antwerpen

Kennis en ervaring uitwisselen, advies van onze experten, sterke bedrijfsgetuigenissen en andere voordelen van het lidmaatschap van de Kamer konden onze nieuwe leden op donderdag 30 mei ontdekken bij een verwelkoming op de Kamer. Ze maakten kennis met onze collega’s en kregen een blik achter de schermen met een rondleiding door ons gebouw.

Stamgasten brengt Jong Voka bij De Tafel van Gert

Met ‘Stamgasten’ brengt Jong Voka jonge ondernemers regelmatig samen tussen pot en pint. Voor de editie op dinsdag 21 mei beter gezegd tussen camera en spotlight, want de aanwezigen gingen langs bij De Tafel van Gert. Een 50-tal jonge ondernemers woonde de live-uitzending van dit actuaprogramma bij. Vooraf en achteraf werd er genetwerkt bij een hapje en drankje.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code a

Community W-ARE fietst langs

uniek Antwerps vastgoed

Een vijftigtal deelnemers aan onze vastgoedcommunity W-ARE sprong op dinsdag 11 juni op de fiets voor een tocht langs de vastgoedhoogtepunten van Antwerpen. Bij enkele iconische plaatsen en gebouwen kregen de deelnemers een extra woordje uitleg. De fietstocht werd georganiseerd in samenwerking met Antea Group Belgium.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Nick Hastir, Pieter Leuridan, Frie Meneve, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 juni 2024. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

September

12

18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

17 13.30

Masterclass importeren module 1: Duurzaam aankopen & due diligence

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

17 14.00

Kantoor Antwerpen Lerend netwerk CSRD

Vanaf 2025 geven de eerste bedrijven hun data door volgens de Corporate Sustainability Reporting Directive. Maar met meer dan duizend datapunten die je moet verzamelen, pak je het maar beter gestructureerd aan. In dit lerend netwerk leer je van andere bedrijven hoe je op een praktijkgerichte, haalbare manier werk kan maken van je CSRDrapportering. Meer info: sarah.verbeeck@voka.be

Schrijf in via deze QR-code

19 09.30

Customs Academy

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

19 13.30

Jong Voka on tour in de haven

Havenhuis, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

24 17.00

Kick-off Boost Finance

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

25 13.30

Transfer Readiness Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

Oktober

01 09.00

Nieuwe digitale douaneapplicaties Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

03 09.00

Kick-off Plato Next Generation 2024

Wijndomein Vigna, Wijnegem manon.verhaegen@voka.be

06 10.00

Voka Open Bedrijvendag ina.veeckman@voka.be

07 13.30

Kick-off International distributors

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

08 09.30

Kick-off International HR

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

10 18.00

Bryo StandUp najaar 2024

Kantoor Antwerpen margo.mathys@voka.be

15 09.30

Masterclass importeren module 2: supply chain

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

21 18.00

Familiecharter 2024

Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

22 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Waasland sam.vanderleen@voka.be

24 09.00

Preferentiële en niet-preferentiële oorsprong

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

“De magie van het vastleggen van onvergetelijke momenten”

Gudrun Verschuere

Algemeen Voorzitter Vrouwennet vzw

Zidis heeft ons al verschillende keren geholpen met het vastleggen van belangrijke momenten en gebeurtenissen. Ze verrassen ons telkens met hun creativiteit en professionaliteit en slagen erin om onze visie en missie te begrijpen en deze om te zetten in prachtige beelden en video's die onze doelgroep aanspreken en inspireren.

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte